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王晓岩(女)
发表时间:2003-12-5 

 

   王晓岩是从联想信息化建设的一线战场上成长起来的CIO。作为联想ERP项目总监,王晓岩随着ERP系统的成功上线,迅速成为中国最知名的CIO之一。柳传志任命联想ERP项目负责人的故事,正是一个现代版的“穆桂英挂帅”。
    
   工科出身的王晓岩,研究生毕业后,曾经做化工项目,化工对流程要求多,这为她以后实施ERP过程中梳理和重组业务流程奠定了基础。
    
   刚来到联想时,她在研发和评测部门做了半年多。后来又去做售后培训,1996年,她做整个联想的售后服务管理。一年之后她再次被调到综合管理部,任总经理,当时这个部门包含人力资源管理、财务管理、企业规划、行政后勤等职能。这使她有机会熟悉管理会计。1998年联想实施ERP,成立MIS部,也归属综合管理部。
    
   联想刚开始上ERP时,大家都认为这只是一个软件系统,也只把ERP当做一个IT项目来做,项目组的人也是以联想技术部门的人为主导,业务部门没有介入。1999年4月,联想毅然重组ERP项目组,改为以业务部门为主、技术部门为辅的团队,王晓岩本人代表业务部门,她能从业务的角度去考虑系统的需要,由她来担任电脑公司的CIO,从业务部门自身来推动实施进程,使联想ERP项目产生了一个质的飞跃。
    
   在王晓岩的带领下,1999年5月联想成立了ERP项目业务流程重组小组,各个业务部门主要负责人负全责,带动了一大批部门骨干员工加入ERP项目的推进。业务部门梳理现有的业务流程,把优化之后的流程在ERP系统中实现,实现流程电子化。在整个ERP项目中,联想成功清理、规范和优化了77个业务流程。
    
   王晓岩之所以能够将联想ERP项目推进到位,她自认得益于两点:一是她有计算机背景,对数据库的架构了解。另一方面,她管理过财务,做过研发,做过技术服务等各种前端业务。在项目工作中,能够游刃有余地充当起沟通的角色。她认为,作为管理者不一定要在某方面很精通,但一定要在各个方面都懂一些。
    
   用专业的水准来衡量,王晓岩算不上科班出身的CIO,但王晓岩天生对数字敏感,又具备良好的数学背景,以及多方面的职业经历,成就了她职业生涯的一次次飞跃。

 责任编辑:林卿