实话实说制造业信息化

    2009年6月26日下午，主题为“交流、分享、畅谈、交友”的e-works中国制造业CIO俱乐部厦门沙龙在厦门市生产力促进中心成功召开。来自厦门路达、特步(中国)、厦门ABB、银鹭八宝、宏发电声、厦工集团等多家企业的CIO现场分享了信息化经验与体会。知名制造业信息化实战专家，e-works总编黄培博士亲临现场，解读制造业信息化三大领域，即IT基础架构、产品创新数字化(PLM)和管理信息化领域的十大趋势和当前热点，并重点剖析虚拟化技术、模块化方法在企业中的应用。
    厦门路达、特步(中国)、厦门ABB、宏发电声等企业的应用经验交流高潮迭起，大家畅所欲言,共同探讨了企业信息化应用中遇到的难题及信息化建设过程中的成功经验。

 路达（厦门）工业有限公司 研发中心经理 陈荣寿

 
    一个公司的信息化投资与公司规模、发展规划、甚至企业文化都有很大关系。因此，首先我来介绍一下路达（厦门）工业有限公司。路达（厦门）公司成立于1990年，总投资额一亿零五百万美元，现有员工近六千人，主要生产卫浴五金、装饰五金类制品，包括水龙头、卫浴配件、阀门配件、锁具等产品，与多家世界500强企业合作，产品远销全球五大洲五十几个国家。是亚洲最大的卫浴五金专业制造商，在国际市场上享有很高的声誉。目前，公司在厦门拥有四个厂区，在珠海、越南有分厂，欧洲及美国的分厂设有分公司。路达公司己经成为一个全球化的公司,信息系统也是一个全球化的网络系统。
   我们公司虽然是制造企业,但公司文化是很重视艺术的,非常关注研发并倡导企业员工创新。5月17日路达公司作为厦门唯一以研发为主题的企业参加了海峡论坛，颇受关注，总体表现很不错。
    和大多数制造企业一样，路达公司也面临着交货期、开发周期缩短、质量要求高的挑战。在这样的背景下，2004年，我们开始了信息系统的规划，目前己实施了四期，以后还会有五期和六期，最终的目标是建设国际化的数据库、全球研发项目管理协同和全球研发设计的协同。四期信息化项目情况如下：
第一期：PDM标准模块实施。推广应用花了近一年的时间。这一期实现了全面的3D设计和分类管理、图文档管理、变更管理及内部报价管理等基本管理；
第二期：集成及系统功能完善，所有ERP数据都是由PDM传入，集成方式采用中间数据的方式，通过中间的审核，确保传到ERP的数据是正确的。第二期还实施了加密系统、整合USB接口，确保企业产品文档的保密等。
第三期：MCAD项目：针对研发，模块化、标准化、核心部件等产品系列化项目，完成产品特征级、零件级及装置级的模块化工作。在标准化的基础上，工程师必须在系统引导下开展产品设计，形成标准化的产品。大大减少了零部件数量，关键零件重用率高。
第四期：项目管理，企业级的开发过程管理，这一期项目整合了全部的开发流程及资源，使多达十几个部门参与的开发项目达到协同运用。最终使得研发及各部门的管理绩效透明化。
我在企业信息化建设过程中,有一些体会,在这里与大家共享一下：
目标：阶段目标明确：大目标拆分为小目标，小目标完成，大目标也就完成了。
流程：针对业务流程应该“先僵化、后优化再固化”；首先要僵化业务流程,再在此基础上进行流程优化,好的业务流程就固化下来,这样就形成了良性循环。
心态：期望值不要太高。系统只是工具，不能代替人去决策。人还是最主要的。
管理：用户和管理层的支持和参与；这一点是非常重要的。管理层从政策、制度及资金上要给予支持。
数据：整理数据有很大的工作量，做项目时要正确对待这些工作量；历史数据很多，要重新建模，要很多人投入，质量也很重要，垃圾数据一定不能放在系统中。
硬件：硬件要能满足支撑软件系统的要求；
资金：项目资金有预算；项目经理要有资金开展奖励，

总的来讲，信息化建设是一条只有起点，没有终点的路，每个项目的结束，就是下一个项目的开始。