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合力股份:基于SAP信息系统的工业APP云实践

2017/1/14    来源:e-works    作者:e-works  整理      
关键字:工业APP    e-works年度盘点  两化融合  合力股份  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。
    一、企业简介
 
    安徽合力股份有限公司系安徽叉车集团有限责任公司核心控股子公司,注册资本5.14亿元,拥有员工8000余人,是我国目前规模大、产业链条完整、综合实力和经济效益好的工业车辆研发、制造与出口基地;拥有国家级企业技术中心,也是国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业、安徽省工程机械建设(合肥)基地龙头企业。
 
    合力叉车主导产品是“合力、HELI”牌系列叉车,在线生产的1700多种型号、512类产品全部具有自主知识产权,产品的综合性能处于国内领先、国际先进水平。自1991年起,企业主要经济技术指标连续25年保持国内同行业龙头地位。2006年,叉车集团进入世界工业车辆行业10强,2011年位居国际第8位。公司在国内拥有自主营销网络,建立了24个省级营销网络和400多家二级代理销售服务网点,拥有完善、健全的服务体系。
图1 安徽合力股份有限公司
图1 安徽合力股份有限公司
 
    二、企业信息化应用总体现状
 
    合力建立了以IPD(产品集成开发)理念为核心、PLM(产品全生命周期管理)为纽带的工程设计信息管理系统,提高数据安全控制能力,改善数据资料的分发过程,建立数据版本控制能力,建立跨部门的协作流程,缩短项目周期,以获得更大的利润空间。并且,通过PLM,能够与供应商加强协作,进一步提高产品开发速度。引入现代设计理念,构建了企业级协同研发和管理平台,能够有效实现设计模型管理、研发技术管理、研发流程管理、研发知识管理、多学科优化、多物理场仿真、仿真数据管理等,为企业的协同研发及管理提供强大支持,从而实现自主创新能力的突破。应用ANSYS、Altair等高端CAE分析软件,配合Solidworks、UG等开发平台,可以开展静力分析(线性和非线性)、模态分析(屈曲、形状优化)、热分析、热固耦合、多模型多工况对比分析、复杂零部件和复杂边界条件下的和谐响应、几何非线性、接触、优化、谱分析、高级对称等,实现了产品的并行开发。
 
    建立以SAP-ERP为主体企业管理信息系统,实现业务处理与会计核算一体化。满足集中管理与分散经营的管理模式的需求。建立集成贯通的业务管理体系。实现技术研发中心、进出口公司、营销总部、资材部、财务部、各分子公司等全面集成的信息化系统,消除各业务部门之间的信息阻隔、迟滞、失真,提高信息的使用效率,从而有效缩短技术准备、生产组织的周期,提高对客户的快速响应速度。贯穿销售、计划、制造、供应及物流全价值,实现产销平衡。2014年3月,合力“管理信息系统一体化帮助合力掀起第五次管理革命”荣获“2013两化深度融合应用最佳实践”;2014年11月,荣获“安徽互联网十大创新企业奖”;2014年9月,荣获CSUA金龙奖2014年度金龙傲天奖;2015年4月,获得两化融合管理体系评定证书;2015年10月,荣获CSUA金龙奖2015年度金龙傲天奖;2016年,荣获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖、国家企业管理现代化创新成果二等奖。2015年-2016年度获十六项国家软件著作权登记,截至2016年8月底,合力自主知识产权的互联网+平台月活量突破100万人次。
图2 十六项著作权
图2 十六项著作权
图3 移动云平台访问量分析
图3 移动云平台访问量分析
 
    三、参评信息化项目详细情况介绍
 
    (一)项目背景介绍
 
    经过这些年的不断努力,合力全面完成了股份公司本部、装载机分公司、蚌埠液力公司、安庆车桥、联动属具、衡阳合力、宝鸡合力等为代表的10家制造型单位SAP ERP系统上线运行工作;完成以上海合力、广东合力、安徽合力、南京合力等为代表的24家省级网点VMS+ECC系统上线工作,完成了股份公司范围内所有业务单位的SAP系统覆盖,首次实现了全部组成单位的集成与平台统一,这是一个里程碑式阶段。合力云平台的搭建顺应着合力第五次管理革命诞生,目标是运用互联网工具和思维去完善、延伸合力管理信息系统,使之更高效,更有利于合力产品研发生产制造和销售,促进管理的创新和变革。
 
    每一次技术的进步都推动社会的变革,蒸汽机开启了大工业时代,计算机开启了互联网时代,互联网技术特别是移动互联网已经在各个行业产生深远的影响,现在的商业竞争已经不仅仅是产品的竞争,开始走入生态之间的竞争。我们认为合力应该把握技术发展的趋势,发挥自身特色和优势,着力构建“基于工业APP的工业车辆生态圈”,科学运用移动互联网、云计算、大数据等技术,抢占工业车辆行业“制空权”,服务于合力的市场营销、研发设计、生产制造、物流搬运、售后服务、车辆租赁等业务。
 
    合力的移动云计算平台(MIP)也是技术进步的产物,为合力的管理创新和变革提供支撑。云上运行的工业APP与企业资源计划管理系统(ERP)、产品全生命周期管理系统(PLM)、人力资源管理系统(HCM)、业务流程管理系统(BPM)、制造执行系统(MES)、车辆管理系统(VMS)等核心业务系统高度集成,各业务系统大一统,互联互通,促进业务更加紧密协同,为安徽合力及相关方提供全面的移动互联网与工业融合的解决方案。 
 
    (二)项目目标与实施原则
 
    1、项目目标
 
    在拥有自主知识产权的工业云平台上搭建虚拟世界中智能工厂系统,将ERP、PLM、BPM、HCM等软件提供的功能,按照服务的颗粒度进行组合、优化和新增,并通过统一的制造服务总线,供物理世界中的设备和人员接入,实现了端到端的垂直集成,管理内涵涉及从终端销售、入厂物流、计划到生产、厂内物流、质量检验、出厂物流到售后维修各个环节。形成贯穿产、供、销全业务的信息化平台,促进关键体系的综合集成、协同与创新,架构起以协同信息系统为核心的应用体系,朝着建设组织架构扁平化、设备产线智能化、员工工作自主化、业务流程简约化、决策系统数字化的一流企业目标迈进。
 
    2、实施原则
 
    目前,安徽合力正处于快速发展时期,有着较好的信息化基础。在信息化建设方面,合力叉车坚持“总体规划、分步实施、效益驱动、循序渐进。”的原则,逐步推进信息化技术应用。
 
    █总体规划:以公司建设规划为基础,以公司营运管理一体化为内容,一次规划,整体构思,全面布局。总体规划就是要立足企业现实需要,根据信息化发展趋势和企业的长期发展目标,对信息化建设所涉及的机构、职能、技术、标准、投入、进度等内容进行全面系统的规划,确保企业信息化建设的所有工作,有统一组织和管理,确保信息化建设实施有序,避免盲目投资和重复建设,给公司的发展带来不利影响。
 
    █分步实施:项目建设需根据公司的生产能力的发展阶段,分批投入,逐步实施。分步实施就是既不保守,也不冒进,在信息化规划的总体指导下,结合实际情况,由易到难、由浅入深、先打基础再上台阶、先总结分析再稳步推进,做到每一步都有实实在在的进展,每一步都能产生实实在在的效益,逐步建立起适合企业发展需要的信息系统和信息化环境。
 
    █效益驱动:项目建设要创造经济效益,实现以前期项目投入产生的经济效益推动后期项目实施的良性循环,不断提高公司产能和综合效益;企业搞信息化工程的出发点和归宿就是借此提高企业的经济和社会效益,因此应狠抓应用,做到投一分钱,就收到一定的效益,随后又将收到的效益继续投入到后续工程项目中,做到滚动发展。
 
    █ 循序渐进:项目建设一步一个台阶,做到步步成功,稳步提升,在信息化实施过程中必须正确地对待业务流程再造(BPR)过程,这也就要求企业信息化必须是循序渐进,走了一条循序渐进、逐年完善之路。

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