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三步上云,金宝乐器实现集中式虚拟化平台管控

2019/9/5    来源:e-works    作者:e-works      
关键字:云计算  金宝乐器  虚拟化平台管控  
金宝乐器正是通过“三步上云”的策略,逐渐完成了设备云上托管,实现多厂区基础设施集中式虚拟化托管,组建“两地三中心”实现数据和网络上云,搭建“超融平台”实现多应用系统迁移上云。

    宜昌金宝乐器是钢琴制造企业中的“隐形冠军”,其生产规模占全球钢琴产量的七分之一。如何有效解决异地基础网络沟通障碍、异地系统整合、多系统数据共享,已成为集团化企业在数据化、智能化建设中的一个重要问题。金宝乐器正是通过“三步上云”的策略,逐渐完成了设备云上托管,实现多厂区基础设施集中式虚拟化托管,组建“两地三中心”实现数据和网络上云,搭建“超融平台”实现多应用系统迁移上云。并通过专业第三方的运维服务,大大降低上云风险与运维成本。本案例对于集团化、多异地分子公司型企业上云具有借鉴意义。

    2018年,金宝乐器入选“国家级两化融合管理体系贯标试点企业”。

一、多地信息互联互通,呼唤统一数据中心

    宜昌金宝乐器制造有限公司(以下简称“金宝乐器”)作为柏斯音乐集团旗下的重要生产基地,主要生产系列立式和三角钢琴,整体生产规模已达年产6万台钢琴。目前,金宝乐器已是全世界三大钢琴生产基地之一,占全球钢琴产量的七分之一。2017年公司产品的国内市场占有率已达到全国钢琴销售市场的17%以上,占全球钢琴销售市场的11%以上。金宝乐器宜昌设立了4个生产基地,其中高新区2家,点军区和当阳各1家。

    2014年前,金宝乐器自行建设和维护机房和数据中心,但随着业务的快速发展,自建数据中心也凸显诸多问题:

    1.多地网络无法互联互通,业务运营效率受影响。宜昌各分公司机房网络与香港总部网络不能互联互通(网络拓扑如图1),分公司与香港总部之间通过IPsec VPN互联,进行数据交换和共享,网络不稳定延迟大,生产所依赖的ERP数据时常中断,少则几分钟,多则1-2天,企业的ERP系统数据由于不能及时与香港总部、其他分公司共享,总公司要掌握全集团的生产和销售数据,需要手工录入各分公司的生产和销售数据,既无法保证数据的及时性及准确性,也无法帮助企业决策者对所有生产销售数据进行关联分析决策生产经营活动。

    2.机房硬件设备基础性能不高,缺乏专业化运维。由于一些厂区条件不具备,机房配套设施不齐全,存在管理、安全、消防等隐患,部分机房位于货仓或工厂车间内,无法达到机房建设标准的要求,特别是通风设备,地线排,防尘均很难达标,缺乏专业化运行维护管理团队,前期未进行合理规划,设备布局和布线均非常不规范(如下图),既不利于管理也不利于排查问题,总体建设成本逐年不断上涨。

    金宝乐器急切需要在宜昌本地建设统一的数据中心和信息系统,打通各个生产基地的通讯瓶颈,并通过VPN与上海和香港总部互联,进行数据交换与共享。

金宝乐器2013年网络拓扑图

图1 金宝乐器2013年网络拓扑图

二、“三步”开启上云征程

    从异地信息协同、多系统数据共享和设备集中化管控的需求出发,综合成本、安全等因素,金宝乐器开启了上云征程。

    第一步:设备上云,告别自建机房时代

    金宝乐器将基础设施托管作为上云的第一步。2014年,金宝乐器首先将服务器、网络设备和安全设备等基础设备全部“云上托管”。紧接着,对宜昌金宝新厂、宜昌开发区金宝、宜昌点军江南环高、当阳王店宜昌精铸四大厂区光纤链路和互联网出口进行业务租用。最后,将金宝乐器4个厂区服务器和网络设备逐步下线,搬迁至三峡云中心机房。最终,于2014年底,金宝乐器四个工厂告别自建机房与数据中心的时代,完成了整个设备搬迁上云工作。

    第二步:“两地三中心”,组建大型局域网

    按照柏斯集团的整个业务全球化发展规划,云供应商提出“两地三中心”的建设规划,即:2个异地数据中心,3个网络中心,在广州和宜昌建设2个数据中心,在香港、上海和宜昌建设3个网络中心,在宜昌开通全国的运营商专线网络,在香港和上海开通至海外的国际专线网络。

金宝乐器2016年网络拓扑

图2 金宝乐器2016年网络拓扑

    第三步:打造“超融合”基础支撑平台

    2017年,随着金宝乐器业务的快速发展,在原有的传统架构平台下,多个业务系统和设备已无法满足金宝乐器对应用系统高可靠性和高并发性要求。因此,金宝乐器采用了超融合和分布式存储技术,在云计算托管中心机房新建设金宝乐器私有云,并逐步将原平台应用系统平稳迁移至新的超融合平台,系统架构如图3。

    在新建设的云计算池平台,部署了金宝乐器各业务系统,包含:针对全球的乐器销售系统、举办乐器课程及提供音乐比赛网站、OA、CRM系统等。采用多副本和CDP技术,业务系统宕机后由原来的2小时(恢复系统或应用程序)故障恢复时间减少到30秒,业务系统一旦故障出现问题,可迅速在其他超融合节点进行秒级恢复,大大提高了系统的可靠性。整个超融合平台2018年3月份建设完毕,超融合系统平台如下图。

金宝乐器云2017年系统架构图

图3 金宝乐器云2017年系统架构图

三、“两招”确保金乐平稳上云

    (一)多种业务系统迁移策略

    根据业务系统运行特点,在对系统进行迁移时,采取四种不同的策略实施:

    1.新建设的业务系统直接部署;

    2.对于已经上线运行的,部署在物理环境中且可以停机的业务系统,在原系统停机状态下进行离线系统和数据迁移;

    3.对于运行在虚拟机环境的业务系统,直接进行在线和离线虚拟机迁移;

    4.对于部署在物理机环境且不能停机运行的,做好数据备份后,最后迁移;

    5.截至到2018年12月份,超融合系统平台已完成16个虚拟机系统迁移工作。

    (二)专业化运维监控

    专业化的运维服务为金宝乐器“平稳上云”提供保障。

    1.基础设施和硬件监控

    专业级别的运维监控工具对金宝乐器所使用的物理服务器、不同虚拟化平台下的虚拟服务器、数据库服务器予以监控,实时监控运行状态,发现问题系统自动报警。

    2.信息安全服务

    通过在互联网出口和内部核心网络部署探测,进行系统和网络漏洞扫描和分析,给金宝乐器提供改进建议,并适当在云平台进行安全策略调整。

四、集中式虚拟化业务管控成效

    (一)节约企业运营成本

    金宝乐器上云后,4个厂区机房全部撤销,运维人员由过去7人精简为3人。每年的机房建设与运维管理费用节省近百万元。

表1 金宝乐器IT设施上云前后成本对比表

金宝乐器IT设施上云前后成本对比表

    (二)搭建了支持业务快速发展的网络环境

    金宝乐器原来新建厂区必须投入建设核心机房(安装大型UPS、空调),交换机、多台服务器和防火墙等多项设备,不光资金投入大,建设周期、调试周期都比较长,极大制约了企业发展速度,采用业务系统上云后,公司所有分支机构和新建厂区,只需投入少量交换机、机柜和小型UPS等设备,即可通过运营商专线或VPN方式快速开展网络业务,大大加快了企业发展步伐。

    (三)确保业务稳定,提高企业市场竞争力

    一方面彻底改变上云前数据中断情况,数据延时长等情况,保证99.9%以上的网络连通率,支撑了业务系统的持续性。另一方面,专业监控的运维模式可提前发现业务系统和设备故障,出现问题后15分钟响应解决,提高了运维服务质量,也提高了业务系统的稳定性和安全运行。

五、后记

    目前,金宝乐器通过专业的云计算服务商提供的专业运维服务已经不仅仅局限于的信息互换和流程打通,在此基础上建立了多套应用包括:针对全球的乐器销售、举办乐器课程及提供音乐比赛消息、存储、WAF、应用虚拟化、ERP、CRM、OA、TC等,为企业的信息化发展打通了信息孤岛。

专家点评

    面对跨区域的多地点、多业务、企业内外部的高效协同,业务连续性的保障,建设更可靠、更稳定、更安全、运维成本更低的IT基础架构和信息系统,是企业信息资源管理的重要责任。金宝乐器利用云计算和云安全技术上的优势,既解决了传统基础架构部署复杂性对技术人员要求高、维护成本高、灵活性差的缺点,又解决了长距离、多地点的业务系统对数据传输的带宽和安全要求,且满足业务场景变化时能快速适配。“三步走”的上云策略稳健、措施得当、风险较小,非常值得那些多地点进行研发、制造的企业学习借鉴。

——景嘉祥

(武汉光迅科技股份有限公司 流程信息部总经理)

责任编辑:程玥
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