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健合集团:借云之力,为全球化业务整合保驾护航

2019/11/21    来源:e-works    作者:熊东旭      
关键字:Oracle SaaS  EPM云  HCM云  健合集团  
健合(H&H)国际控股有限公司IT总监李韶斌就分享了近年来与甲骨文在云应用方面的合作经验。
    近年来,随着中国经济实力的快速提升,越来越多有实力的企业开始不满足于国内市场,纷纷走出国门向更广阔的全球市场进军。其中有成功者,也不乏失败者。但当我们回过头来总结出海失败经验时,几乎可发现同一个问题。那就是IT系统难以快速支撑企业的全球化业务布局,使得战略执行,心有余而力不足。
 
    然而,随着新兴技术的发展,这个“梗”正在被解决。以云计算为代表的新兴技术的成熟正在改变传统IT应用模式,让业务系统的整合变得高效简单。特别对于那些正在致力于推动业务全球化布局的企业,云平台有着先天优势。
 
健合(H&H)国际控股有限公司IT总监李韶斌
 
    健合(H&H)国际控股有限公司IT总监李韶斌
 
    近日在接受e-works记者采访时,健合(H&H)国际控股有限公司IT总监李韶斌就分享了近年来与甲骨文在云应用方面的合作经验,通过实施部署甲骨文的HCM云和EPM云,使得集团在快速推进全球化业务整合布局过程中得到了有力应用能力支撑,为集团的全球化业务拓展保驾护航,也促使国际化业务也迅速壮大。
 
    健合集团极速推进的全球化战略雄心
 
    健合集团成立于1999年,前身是合生元公司,最初是以益生菌产品为主营业务的企业,2008年推出高端婴幼儿配方奶粉、2010年在香港联交所主板上市。2013年随着入股法国奶粉供应商ISM合作社,集团开启国际化产业布局步伐,并于2015年先后收购澳洲著名营养补充剂品牌Swisse、美国有机婴儿食品品牌Healthy Times;2016年收购法国婴幼儿护理用品品牌Dodie;2018年收购法国婴儿辅食品牌Good Gout和婴幼儿有机食品Montaigu。极速推进的一系列跨国并购使得集团快速实现了多元化品牌布局,同时也给全球化的业务整合带来了巨大挑战。
 
健合集团发展及并购历程
 
    健合集团发展及并购历程
 
    李韶斌于2017年加入健合集团,肩负起带领IT团队整合全球化业务的重任。据他回忆,从2015年开始,集团开始以极速的状态推进全球化战略并购和布局。因此,集团业务一直处于“边收购、边梳理、边整合”的状态。他来公司时,集团刚把Swisse品牌全球售卖权买过来,为在欧洲、东南亚等市场站稳脚跟,业务系统在6个月之内就铺了过去,而刚做完业务端整合,2018年集团又收购法国品牌Montaigu和Good Gout。
 
    李韶斌说,全球化业务整合需要强力的技术能力做支撑,而最大的挑战就在于需要将被收购企业的业务整合到集团系统中来,而这会出现很多困难。如不同公司的IT系统和业务架构可能完全不同,人力资源信息可能分布在不同的业务系统中而难以整合。在绩效的考核管理上,有些公司可能仍然以手工的形式处理,不但效率低、易错漏,而且信息不透明。在流程的审批上,有些流程涉及到跨部门、跨区域的处理,如果没有一个统一的组织架构,整合是很难完成。
 
    为了理清现状和问题,在加入公司后,李韶斌很快地对集团的业务流程和需求做了详细梳理,并针对性的制定了IT推进战略。
 
    他首先对从研发、供应链、采购、财务、销售等全业务流程需求进行需求评估,哪些需要在集团层面建立流程和搭建功能,哪些可以下放到本地支持集团业务发展,从而为集团的业务整合搭建一个整体的框架;然后从IT维度分析集团业务框架对IT层面的资源需求,需要哪些技术、产品和解决方案去支撑;最后根据需求对技术、产品和解决方案进行选型。
 
    李韶斌说,当初为实现集团层面的人力资本和企业绩效的整合,在方案的选择上投入了很大的精力。到底是选择国内的解决方案还是国外的解决方案上,大家出现过不同的意见,然而综合评估结果是,国内的解决方案在支撑国际化业务拓展和整合上存在一定的能力局限,国外的解决方案普遍有着较好的全球化业务支撑能力。后经层层筛选,在众多的解决方案中,甲骨文的云产品最终脱颖而出。
 
    借云之力为全球化业务布局保驾护航
 
    “健合集团致力于婴幼儿和成人营养与护理,以及优质的维生素补充剂两大核心业务,专注在产品配方研发和品牌运营,授权专门的代工厂进行生产。因此,集团业务处于轻资产运营模式。而在这一领域,由于市场变化非常快,需要极其灵活的业务体系和IT架构予以支撑,云平台这种灵活高效的架构自然成了最优先的选择。”李韶斌说。
 
    因此,在为什么最终选择甲骨文的HCM和EPM两大云产品的原因上,他做了三个方面的总结。
 
    首先,两款产品是云应用,不但能快速部署以及灵活应对业务需求的变化,而且甲骨文云平台很好的支撑企业的全球化业务拓展,允许企业通过自主化功能设置扩展业务功能,并且省去IT软硬件的购买和实施成本。
 
    其次,两款产品都是Oracle SaaS云应用套件,不但能实现与所有Oracle云应用产品的集成,还能方便地集成第三方应用,极大地降低了业务整合难度。
 
    第三,两款产品的响应式设计都能支持跨电脑,平板和移动设备的扩展,随时随地满足用户的接入和访问需求,并允许HR管理员根据位置限制用户对敏感信息的访问。
 
    经过两年的不懈努力,在公司的IT技术人员与甲骨文的技术人员的紧密配合下,目前已经完成了以人力资本管理、企业绩效管理为核心的集团业务整合,取得了明显的成效,在管人、管钱、管数据的三大能力上有着显著的提升。
 
    对于下一步的计划,李韶斌打算以HCM、EPM两大业务为基础,在前端完善产品研发到供应链的供给体系,然后对两套ERP系统进行整合升级,再与后端的销售、CRM等业务系统集成,在集团内部打通从上而下的纵向全价值链体系,最终在2023年达成数字化转型的目标。
 
    李韶斌说,他以及他的团队对2023年达成集团数字化转型目标充满信心,这种信心即源于HCM云、EPM云两大系统的成功实施,也源于通过与甲骨文的合作,团队积累了非常丰富的业务实施的实践经验。未来,随着集团业务的深化,还会进一步强化与甲骨文等领先技术供应商的合作。
责任编辑:熊东旭
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