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信息系统开发中用户需求调研分析方法例解
2
ERP项目的成功实施:两个实例研究
3
信息系统工程监理势在必行
4
大型信息工程监理的“五控五管一协调”
5
中国信息化发展历程和基本思路
6
企业信息化系列——选型篇
7
项目监理怎样才能为信息化工程把关?
8
企业信息系统建设的价值评估模型
9
信息工程咨询监理业的特点
10
制造业信息化应用现状分析
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
R2数字对讲机,制造业运营沟通利器
数字化时代,与MOTOTRBO R2数字对讲机一起走近各行业应用场景,轻松应对...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
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典型案例
基于标准质量模型和层次分析法的ERP选型
ERP选型
标准质量模型
层次分析法
2013/8/25
梁思萌
ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容。本文介绍选型流程及相应的层次分析方法,并基于国家标准质量模型,构建了具有五层结构的ERP软件供应商的选择模型,通过案例,运用AHP方法确定各层元素的权重。实践证明:该解决方案简单易行,可以有效地将定性分析转化为定量分析。
试论中小企业实施ERP的风险规避策略
ERP实施
中小企业
风险规避
2013/8/16
周萍
ERP翻译为中文为:企业资源计划。顾名思义就是通过一些科学合理的安排使得企业能够整合企业内部所有可用的资源,实现资源的最佳配置和组合。随着我国经济的不断发展,以及经济全球化进程的不断加深,我国企业面临着国内外众多企业的挑战,这就要求企业要不断的优化管理机制和管理手段,尽可能的在管理上做到科学化,合理化,尤其是中小企业。..
浅析ERP管理系统对制造型企业效益的影响
ERP系统
制造型企业
效益
2013/8/16
毛海英
万钦
企业追求的是效益,是利润的最大化。本文对传统制造企业面临的主要问题进行了一系列的分析,提出了ERP管理系统,探讨了ERP管理系统对制造型企业效益的影响,指出ERP管理系统对现代制造型企业的生存和发展的重要性。
基于利益实现和风险驱动的信息化工程监理
信息化工程监理
利益实现
风险驱动
2013/8/11
安红昌
信息化工程监理是个新兴事物,有着美好的初衷,但是不可避免会有曲折。文章从基于利益实现和风险驱动的全新视角分析了信息化工程监理,目的在于从更全面、更深入的角度理解和把握信息化工程监理,从而促进信息化工程监理健康、高效地开展。
如何评价ERP项目的经济效益?
ERP评估
经济效益
2013/8/11
杨俊
ERP是帮助企业提高运作效率,提高决策水平的综合系统,一个身份是信息技术,另一身份是管理手段和方式。所谓ERP评价就是对ERP的性能进行全面估计、检查、测试、分析和评审,包括对实际指标与计划指标进行比较,以求确定系统目标的实现程度,并对系统建成后产生的经济效益和社会效益进行全面的评价。
ERP软件系统选型常用指标
ERP选型
指标
2013/8/10
何琳
进入21世纪以来,随着经济全球化的进一步加强,企业所面临的市场也由过去的单一化、稳定性逐渐向多元化、变动性发展,如何在纷繁变化的市场中寻求一席之地,是每个正在成长的企业所面临的共同问题。从目前已有的案例分析,信息化是一件非常有效的工具,它能够提高企业信息的流动速度,战少决策的时间,提高决策的正确率。企业资源计划(ERP)就..
企业成本效益评估模式研究
成本效益
DEA
指标体系
2013/8/6
赵刚
基于DEA技术的企业成本效益相对有效性评估,是将个别产品放在整个企业系统中进行相对考察的分析活动。运用C2R(D)模型可以评估企业中各种产品经营有效性对各项成本投入指标的依赖情况,了解各种产品在投入产出方面的“优势”和“劣势”而对企业成本效益进行评估。还可以一定的原则为指导,并科学地建立一套评价指标体系。
ERP实施环境下的成本管控浅析
ERP实施
成本核算
优劣势
2013/8/6
雷长周
ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心,但大多数企业实施ERP系统后的效果并不是十分理想,尤其是在成本核算方面。从ERP实施环境下的成本会计模块流程分析入手,通过对ERP环境下成本核算模式优劣势及其实施后不利影响因素的分析,提出ERP实施环境下成本核算优势,避免不利因素影响,深化成本管控的对策,旨在对企业..
项目管理与软件工程
项目管理
软件工程
工程监理
2013/7/30
乔东
软件工程是针对软件这一具有其特殊性质的产品的工程化方法。它关注的是软件产品的生命周期,包括从计划、设计、编程、测试、到运行和升级维护共六个主要阶段。
IT工程项目管理中的三权制衡机制
项目管理
信息系统工程
工程监理
2013/7/29
符长青
由于IT监理市场的发展还处于起步阶段,因此还存在种种问题。为探讨这些问题,本栏目邀请业内的知名专家撰文就IT监理的相关问题与读者交流。
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