管理信息化征文：基于ERP与MES集成的炼油企业生产过程动态成本控制模式研究

1、引 言
    在公平的市场竞争环境下，成本成为决定企业成败、关系企业命运的决定因素，如何降低炼油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。由于成本构成的分散性、生产过程的复杂性、成本发生的随机性、人为因素的能动性等特点的影响，使得成本的发生与控制具有大系统的特征。为此，国内外都将成本控制作为一个系统，在系统环境下利用信息集成技术研究了成本控制的方法，提出了包含成本控制在内的流程工业CIMS体系结构，开发了相应的成本控制软件包。中国石化自2001年启动ERP系统建设以来，基本上实现了3年内建成基本框架，5年基本建成，其后逐步完善的目标。同时，中国石化自2004年开始在茂名、安庆和荆门进行炼油板块的制造执行系统（MES）的试点，取得了一定的效果。在中国石化全面推广实施ERP系统，炼油企业PCS基础比较好的背景下，如何充分发挥制造执行系统在成本管理和控制方面的作用，降低成本，提高企业产品的市场竞争力，是炼油企业非常关心的问题。成本管理和控制有着丰富的内容，本文仅从企业资源计划（ERP）和制造执行系统（MES）集成的角度展开讨论。

2、基于ERP/NES/PCS的生产成本控制结构
    近年来，国际上提出了将流程工业CIMS分为企业资源计划管理（ERP）、生产执行系统（MES）、过程控制系统（PCS）三个层次。它结构清晰，使流程工业CIMS中原本难以处理的具有生产与管理双重性质的信息问题得到了解决，实现了信息的快速传递与集成。目前美国、韩国、台湾、日本等国家都在研究和利用MES，并且已经取得了一些非常好的效果。企业的生产成本控制过程基本包括：决策计划、控制执行、核算检查、分析考核4个步骤。生产成本控制系统是一个复杂的系统，为了对人力、物力、设备、资金等进行合理安排和有效利用，应建立垂直分系统结构和水平分系统结构，这样才能保证各个层次在成本控制中的协调统一和有效工作。其中在垂直分系统中，高层结构着重于计划控制，中层结构着重于生产过程管理控制，基层结构着重于工序过程控制。许多文章提出了基于ERP/MES/PCS三级框架结构的成本控制体系，如图1所示。成本控制的高层结构对应于ERP层中的生产成本计划；中层结构对应MES层中的生产过程成本控制与管理；基层结构对应于PCS层中的生产作业控制。三层结构的提出为企业应用分布组件技术、构建企业内部成本控制提供平台基础。

图1 基于ERP/MES/PCS的成本控制结构

3、ERP产品成本体系及计算方法
    3.1 ERP成本体系
    ERP采用的是标准成本体系。标准成本体系是20世纪早期产生并被广泛应用的一种成本管理制度，标准成本体系的特点是事前计划、事中控制、事后分析。在成本发生前，通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内各种生产条件（如生产规模、技术水平、能力利用等）处于正常状态下的标准成本。标准成本是进行成本控制的依据和基础。在成本发生过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比，记录产生的差异，并作适当的控制和调整。在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面的综合分析研究，发现问题，解决问题，并制订新的标准成本。传统的手工管理的成本会计往往局限于事后算帐，标准成本体系则将成本的计划、控制、核算、分析和改进有机地结合，形成一个成本管理的科学过程，如图2所示。

图2 成本计划与控制过程