只选对的 不选贵的

“只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行。”这是对中小企业选择ERP(企业资源计划系统)的中肯建议。在中小企业选择ERP 的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：选择有行业背景的方案供应商。选择专注于某个行业的软件供应商，实际看重的是其背后的
专业化服务团队。在这个团队中，包括了管理咨询专家、软硬件工程技术人员等，他们能帮助用户选型、分析、度身定制，乃至二次开发。
把提升效率作为ERP 实施的目的。很多成熟的软件供应商设计的ERP 系统，多是在固定模板上修改而来，而这些固定模板，多是来自组织结构庞大、管理体系相对成熟的大公司，显然不适合中国中小企业的现状。中小企业实施ERP 的目的，不是加强信息互通，而是通过信息的传递提高生产效率。
选择具有灵活性、能随机应变的ERP。企业运营中经常会遇到许多突发状况，如：生产计划下达后，客户突然追加定单；加急定单中，客户要求在2 小时内进行成本核算并提供报价等。很明显，一个机械的ERP 系统无法很好地适应状况多发的生产实际。因此，中小企业需要“个性化
ERP”。将售后服务作为重要的考核指标。不管在选型的时候考虑多么周全，实际运营时总会遇到各种问题，在遇到问题的时候，能不能得到软件供应商及时的帮助和指导是非常重要的。