创新成本与精益研发管理模式下的开放式创新

三、 精益研发管理模式下的开放式创新及其对策
    1、向全球搜寻技术创新来源(scouring the globe)。开放式创新的本质是创新要素的融合和集成，企业充分利用开放式创新模式，构建强大的创新网络，从而整合创新资源、获得溢出效应、突破技术障碍、减少创新风险。因此，企业应向全球寻求创新构想与研发成果，不再将研发视为纯粹的内部流程活动。向全球搜索技术创新来源的关键是企业与外部建立开放性的创新网络，将全球该领域的创新主体涵盖到自身的创新体系中来，获得远距离的知识和互补性资源，并不断向外部开拓新市场。
    2、技术创新与经营模式有机结合。开放式创新不仅是将创新源从组织内部扩大到组织外部，而且企业要采用与创新匹配的经营模式将创新转化为产品，最终获得经济收益。开放式创新条件下企业可以通过如下办法利用创新并获得价值：第一、扩大技术收益({Licensing intellectual property)，充分发挥研发成果的商业价值，主动将技术推向交易市场，并藉由技术授权收益来支付对外的技术取得费用；第二、积极购并转让技术(buy-in and transfer technologies)，通过技术转让与企业购并等手段，尽量从外部取得所需的各种可用技术，以减少内部研发投入的风险。网络通信厂商思科快速崛起的原因就是运用购并的手段，大量快速向外部取得所需要的各种技术，朗讯科技承袭AT&T贝尔实验室的丰富研发资源，由于坚持内部研发，结果产品创新速度远远落后于采用精益研发管理模式下进行开放式创新的思科公司。
    3、通过组织创新实现内外部资源的有效组合。技术创新的效率与其组织形式显著相关，企业的外部有大量的创新资源，企业除了在全球范围内搜寻这些资源，还应该通过组织要素的创新将这些资源整合起来。企业可以通过如下手段整合内外部资源:第一、强化研发联盟(promote R&D alliance），与竞争者技术合作，组成研发联盟；第二、推动产学研合作((for-giving ties with university labs），采取精益研发战略的厂商，可以将基础研究委托给大学，取得大学的研发专利，与大学实验室合作开发关键技术，并与大学分享研究成果。
    总之，企业应通过上述措施建立适应市场竞争的创新运营模式，随着市场竞争特别是新兴科技市场的竞争日趋激烈，可以预期，采取开放式创新的精益研发管理模式将会成为未来技术创新型企业的主流运营模式，凡未能掌握这一主流趋势者，必将在这场全球创新竞赛中被淘汰出局。