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流程和技术协同开发助力中国航空工业自主创新能力提升

发表时间:2008-6-18 T-Solution 陈绍春 来源:e-works
要提高中国企业的自主创新能力,需要做的事情很多,但流程和技术的协同开发是其中重要的一个改进环节。流程和技术协同开发不是企业引进一个软件或一个平台就能解决的,它需要有一个科学的规划,在多个研发实际项目中逐步实施,进而最终实现基于行业最佳流程的世界级产品开发目标。

    2.研发流程和技术的协同水平决定产品的开发方式
   
    产品开发的方式是有产品开发所采用的流程、技术以及流程&技术协同方式决定。按照流程的特点,技术的水平和两者的协同方式,产品开发方式分为:
   
    1)传统开发,传统开发具有以下特点:
   
    ·基本的系统工程;
    ·工艺规划& 成本评估;
    ·初始的CAE;
    ·基于DOE & SPC 的质量控制;
    ·基本的可靠性流程;
    ·CAD/CAM 系统;
    ·工程图发布& 更改控制;
    ·串行的开发流程;
    ·基于职能部门的开发团队。
   
    2)数字化工程开发,数字化工程开发具有以下特点:
   
    ·系统工程 & 试验支持;
    ·工艺规划& 成本评估;
    ·高级的 CAE;
    ·基于DOE & SPC 的质量控制;
    ·基本的可靠性流程;
    ·CAD/CAM 系统;
    ·工程图发布& 更改控制;
    ·串行的开发流程;
    ·基于职能部门的开发团队。
   
    3)初步的协同开发,初步的协同开发具有以下特点:
   
    ·并行开发流程;
    ·集成的项目 & 产品数据管理;
    ·DFA & DFM 方法;
    ·有效的系统工程;
    ·有效的质量 & 可靠性流程;
    ·设计, 分析 & 试验的集成;
    ·有效的 基于QFD 方法的目标设定流程;
    ·跨职能部门的开发团队组织;
    ·有效的项目管理。
   
    4)有效的协同开发,有效的协同开发具有以下特点:
   
    ·集成全球化协同系统;
    ·基于知识的系统工程;
    ·数据管理、发布 & 更改控制;
    ·有效的战略性供应商计划;
    ·数据质量 & 数据相互操作技术;
    ·交互式成本控制;
    ·前瞻性质量 & 可靠性流程;
    ·制造过程仿真;
    ·广泛的决策支撑流程。
   
    5)高效的协同开发,高效的协同开发具有以下特点:
   
    ·前沿技术 & 创新 与流程开发的集成
    ·R&D与流程开发集成
    ·产品开发和制造流程的虚拟验证
   
    3.不同开发方式对研发的影响
   
    开发方式对企业的自主创新的影响表现在以下几个方面:
   
    ·多代产品和多代技术的规划支持创新的继承性和延续性;
    ·前沿的系统工程技术应用支持产品多方案的生成和精选;
    ·系统的数据和知识管理是创新的基础来源;
    ·质量和可靠性管理保证创新结果的正确性和可使用性;
    ·项目的管理、决策和跨部门/跨地域协同,促进知识的融合。
   
    开发方式也决定了开发的效率和成本,大量基于系统工程的虚拟样机技术的使用,节省了使用大量物理样机带来的长周期和高成本。以成本为例,如下图所示,在概念设计的初期引入基于系统工程的分析驱动设计流程(SE/ALD),虽然增大了在概念设计阶段的研发投入,但与传统开发和数字化工程开发的总体开发成本比较,显然能够节约很多研发成本。     
    


    四、研发流程和技术协同开发的实施
   
    流程不断升级、技术不断发展,必将推动企业开发方式的不断变化。企业自身具备的流程和技术协同实施能力就变得非常重要,只要企业自身具有了很好的实施能力,才能持续推动企业的技术进步和自主创新能力进步。流程和技术的协同实施就是根据企业的实际情况,把流程和技术落实到企业的组织架构中,方便研发人员的高效的使用。
    企业的的流程和技术协同实施能力决定企业的研发环境,按照实施能力不同带来的研发环境不同分类,有以下4类环境:
   


    1)传统环境,传统环境有以下特点:
   
    ·2 到 3 Sigma
    · 大量重复 & 更改
    · 很多维修问题
    · 开发周期长
    · 研发成本高
    · 显著浪费
   
    2)有效环境,有效环境有以下特点:
   
    ·3 到 4 Sigma
    · 角色 & 职责定义
    · 年度质量改进计划定义
    · 开始作简化 & 精简努力
   
    3)高效环境,高效环境有以下特点:
   
    ·4 到 5 Sigma
    ·重复 & 修改减少
    ·有效的员工参与计划
    ·实现成本、质量& 周期的目标
   
    4)精益环境,精益环境有以下特点:
   
    ·5 到 6 Sigma
    ·实施的领导者
    ·很少或没有浪费
    ·运作的简化& 精简

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