高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

    回顾石油工业100多年的发展历程，技术进步为全球石油工业的增长方式带来了根本性转变，也成为推动石油勘探开发发展的主要动力。对油田技术服务公司来说，技术进步更是其提高核心竞争力的根本所在。

    一、油田技术服务公司日益成为石油上游技术研发的主体力量。

    在石油工业发展的早期，多数石油公司的勘探生产业务和工程技术服务业务是混合经营的。从20世纪30年代开始，西方石油工业进行了重大变革，根据社会化大生产的需要，国际石油巨头调整了科技战略和科研体系，缩小了研究规模，趋向借助外部研究力量，把能产生技术突破的基础性研究转移到大学院校，而将一些长期研究项目以技术合作或合同研究机构的方式交给服务公司和研发组织。这样，大而全的石油公司分离成油公司(也称油气勘探开发公司或E&P公司)及油田技术服务公司。油公司主要从事油田开发作业，油田技术服务公司则在工程和技术领域为其提供服务。

    伴随着长期的技术研发积累，油田技术服务公司日益成为石油勘探开发行业技术研发的主体力量(见图1)。它们既要以应用为主线，分层次组织科研开发，又要重视投资长期研发项目，占领技术制高点。因此，制定技术发展战略，不断完善研发管理，加强科技研发投入，成为技术服务公司立于不败之地的重要战略措施。自20世纪五六十年代以来，经过不断的兼并、联合、收购等活动，国际石油技术服务市场逐渐形成了斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯“三巨头”和BJServices,Smith,Weatherford等几家专业门类比较齐全、能够为油公司提供全方位服务的实力强大的大中型综合性油田技术服务公司。

    油田技术服务公司通过不断的技术进步，先后在20世纪50一60年代和90年代，为世界石油勘探开发带来了两次生产力的大飞跃。其中，90年代中期三维地震勘探技术的应用，使得地震勘探技术在数据采集、处理、解释上取得突破性发展，勘探井成功率从1992年以前的平均25%左右，提高到平均35%左右，钻井及相关工艺技术的长足进步，大大降低了石油勘探开发成本;测井技术的创新，更是大大提高了油田的商业价值。油田技术服务公司对新技术的开发应用为大幅度降低油气勘探开发和生产成本作出了重大贡献(见图2)。

    目前石油上游工业正处在由三维向四维油藏特征和模拟分析发展的第三次生产力大飞跃阶段，也就是在整个石油勘探开发过程中，通过大规模应用信息网络技术，实现数据采集、处理、解释的一体化，井使用人工智能技术和神经网络技术，大幅度提高勘探开发的总效益。世界油田技术服务公司无不认识到信息网络技术是提升公司竟争能力的重要手段，所以要充分发挥信息网络技术在油田勘探开发中的倍增作用、催化作用和加速作用。世界油田技术服务公司通过科技研发，要应对四个方面的挑战，即降本增效，寻找替代储量，提高产能和采收率，以及保护环境。它们正以市场为导向，以短期实用性研究为主，并与油公司、研发机构二者之间构成多种合作形式，来推动石油科技的进步。

    二、不断完善的战略管理促进油田技术服务公司发展壮大

    斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿、BJServices,Smith,Weatherford等国外大中型油田技术服务公司之所以能在激烈的市场竟争中不断发展壮大，在很大程度上得益于它们先进的经营理念和不断完善的技术发展战略。