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金航ESM系统在航空制造企业的应用

2013/10/21    来源:金航数码    作者:赵永宣  王家敏      
关键字:ESM系统  航空  制备管理  
本文基于全三维模型驱动的航空产品制造企业集团数字企业应用示范课题(2012BAF10B08),阐述了设备管理系统的发展,描述了ESM系统的设计思想、系统架构以及在航空制造企业的应用情况,对于提高设备利用率、提升设备管理水平有很大实用价值。

    随着工业技术的进步,现代生产设备朝着系统化、自动化、技术密集化方向发展,设备的构成更加复杂,功能日益强大,企业设备管理的内容不断丰富和深化,不仅需要先进的维修技术,更需要先进的管理模式与手段。特别是对于航空企业中数控、大型设备众多的特点,维修业务通常是其核心业务之一。近年来,针对资产密集型企业,在原计算机设备维护管理系统(CMMS)的基础上,把先进的信息技术(特别是数据库技术与网络技术)应用到设备管理中,并综合当代设备管理的新思想与新方法,形成了一种新型的计算机应用系统,即设备资源管理(ESM)系统。

1 设备管理系统发展趋势

    设备管理系统的技术和功能必须与管理理念和软件技术的发展同步,才能满足用户需求。结合设备管理及计算机软件技术的发展,设备管理系统的发展应包含以下几个方面:
在基于Web的设备管理系统支持下,企业可以通过网络对资产进行管理,查询需要的数据、报表等信息,也可以对设备故障进行远程诊断。所以,设备管理系统的Web化是一个必然的发展趋势。

    基于目前设备管理的发展趋势,设备管理系统要体现流程驱动业务流转,通过系统工作流的功能,实现设备管理的业务流程(如设备建账、保养、维修、报废等)贯穿组织,驱动业务流转,由人找事、转变为事找人。
企业信息化系统正在走向数据信息与管理业务的整合与集成,使信息得到高度共享,以便解决多个异构系统的信息资源的高效利用问题。因此,设备管理系统也将朝着应用集成化方向发展,使其与企业的物资系统、生产系统、决策控制系统以及MDC系统等之间实现最大程度的应用集成。

    本文以成飞为例,介绍金航设备资源管理(ESM)系统如何帮助航空制造企业提升设备利用率,优化管理流程,提高设备管理水平,提供透明准确的设备资源信息化管理。

2 项目简介

    中航工业成飞是我国设计、研制和成批生产现代歼击机的重要基地。成飞设备公司是担负公司设备固定资产、机动设备的使用、维修、大修等管理的业务职能部门,并承担着军品、外贸生产单位的机动设备的维修工作。

    为了不断加强设备综合管理,保持设备技术状态,提高设备的利用率,降低各项生产成本,提高经济效益,金航数码承担了成飞设备公司的ESM系统的建设和推进工作,旨在提高成飞设备公司的设备管理能力和水平。

    系统最终以促进和提升设备使用效能为核心目的,将设备运行管理、维护保养管理、维修管理、备件管理、技术管理、生产管理等业务工作集成到系统中,实现业务流程信息化、网络化。能及时、动态地跟踪反映设备运行使用、设备维护保养、故障及修理、备件采购、成本控制等方面有关管理、计划、经济、技术的信息内容,重点要突出对制约、影响设备效能发挥的信息内容的掌握和动态跟踪。

3 方案设计思想

    3.1 建立设备管理全生命周期管理体系

    金航ESM系统关注设备全生命周期的全过程管理,立足于设备台帐管理,向业务两头进行延伸管理,实现设备的选型采购、安装验收、保养定检、故修大修、封存启封、租赁报废等的流程化管理。

    3.2 先进设备管理理念

    金航ESM系统引入TPM(Total Productive Maintenance)等先进的管理思想,使企业实现了管理制度融于系统、系统流程体现制度,明确职责、分清权限,全员参与,提升设备使用效能;实现业务管理流程的可视化、规范化、工作内容的透明化;初步达到”资源信息化、管理规范化、作业流程化”。

    3.3 设备管理三维发展模式

    如下图所示,金航ESM系统充分考虑设备管理的三维发展模式,保证了企业设备管理在时间维、形态维以及层次维的共同发展。

设备管理

图1 设备管理的三维发展模式

责任编辑:蔡虹
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