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菏泽电厂热工监督工作回顾与展望

2005/12/14    来源:e-works    特约撰稿人:侯典来      
关键字:热工监督  管理  技术  
本文通过回顾2005年热工监督方面的实践经验,详细论述了加强热工监督的具体方法。

    0 概述
   
    2005年以来,在国电集团公司和厂党委的正确领导下,在山东电力研究院热控所和各位专家的指导和帮助下,菏泽电厂认真贯彻2005年山东电力热工监督会议精神,加大现场热控设备改造力度,加强消缺维护,先后完成了#3、#4机组小修和#1机组大修任务,二期一次调频、协调控制、磨煤机料位自动系统的专题研究取得了显著成果,日常运行中热控设备的缺陷大为减少,热控系统设备的健康水平和设备运行的安全性、可靠性进一步提高,并顺利通过了国电集团公司安全性评价复查工作。
    为做好2005年度热工监督工作,热工队按照现场检查表要求,详细具体的制定了《2005年热工监督现场检查情况及综合分析情况汇总》一览表,内容有情况综述,现场自查及设备健康状态,包括安全文明生产,技术管理(规章制度,技术资料,缺陷档案,DCS完好率,自动调节系统投入率),热控计量及标准,分散控制系统装置,运行健康状况分析,各机组问题处理分析表,建议现场整改项目及措施。
    重要控制系统采用性能较好的进口SIPOS、ROTOKO执行器,全部都有断电、断信号保位功能,远操挡板仍旧是ZKJ执行器;给粉机采用变频调节,送风、引风、给水采用液力耦合器调节,主汽压、送风、引风、给水等主要自动调节系统能够长期稳定投入。
   
    1 加强安全管理,确保设备安全稳定运行。
    
    1.1菏泽电厂遵照电力系统"安全第一、预防为主"的方针,按照集团公司"抓安全管理,努力建立安全生产长效机制;抓设备管理,不断提高设备的可靠性、经济性和自动化水平"的安全生产要求,对安全生产实施了有效管理。今年以来,热工队按照厂部统一部署,认真开展了春、秋季安全大检查、"安全生产月"和"反违章、查隐患"等活动,组织开展了安全生产事故追忆和安规考试,进一步提高了职工的安全意识和安全技能,夯实了安全基础。
    1.2按照集团公司和厂部要求,对2004年安全性评价查出的问题进行了认真整改,其中,应整改项22项,完全整改项16项,部分整改项3项,另有3项因不具备条件未完成整改,综合整改率为86.4%,在安评复查验收工作时,得到了专家组一致好评。
    1.3根据厂"零管理"指导思想,制定了热工队"零违章、零意外"管理考核细则,让广大职工认真学习、理解领会,并应用到生产工作当中,减少了各种违章现象的发生。
    1.4狠抓技术改造,消除各项设备隐患。如:#3、#4机组共完成21套基调仪进入DCS控制系统的改造;对#4机组锅炉除灰除渣系统进行了升级,操作画面汉化;对#3、#4机组DCS系统电源改为双回路供电;对#1、#2炉汽包水位保护的逻辑进行了修改,实现了三取二、二取一、一取一方式的自动转换,品质判断与回路切除逻辑如图1,保护自动转换逻辑如图2。



    
    采用独立测量的三取二的逻辑判断方式,当有一点因某种原因须退出运行时,应自动转为二取一的逻辑判断方式;当有二点因某种原因须退出运行时,应自动转为一取一的逻辑判断方式。
    年初多次组织召开了二期热控逻辑梳理会议,对影响设备安全运行的控制逻辑进行了讨论和修改,运行中加强设备的巡检力度,发现缺陷和问题及时处理,确保各热控设备和系统可靠投入运行。
    2005年以来,热工队没发生任何人身轻伤及以上事故、没发生设备障碍以上事故,确保了安全生产的可控在控。
   
    2 规范技术管理、有效开展热工监督工作。
   
    技术管理是开展热工技术监督的基础,管理标准、工作标准、各种规程和制度是监督工作的依据,我厂先后进行了两次贯标内审,今年12月份还将进行第二轮贯标(ISO9002)审查工作,为此,菏泽电厂对有效的管理文件和规章制度进行了整理和补充,并汇总成册,各种管理制度和监督程序得了到进一步的规范和完善。
    2.1为适应设备管理需要,菏泽电厂重新修订了125MW机组检修规程;在#2机组大修准备阶段,根据集团公司要求进一步规范了大小修资料存档内容、存档方式;根据10月份安评复查时专家提出的建设性意见,对部分规章制度进行了补充。
    2.2 年初,生技部组织了对照标准找差距、对照反措(国电集团公司29项反措)查找不符合项等活动,并召开了二期小机、磨煤机等保护联锁逻辑梳理会议,对原设计组态繁琐、不符合国家标准、不符合反措要求、影响主要辅助设备稳定运行的控制逻辑,确定了修改意见,并形成会议纪要下发执行,根据会议纪要要求,菏泽电厂利用机组大小修、调停机会进行了落实整改,并重新绘制了控制逻辑图;为加快事故分析和处理速度,菏泽电厂增加了主要辅机联锁条件显示和保护状态监视画面;日常工作中,菏泽电厂利用计算机网络技术ERP系统,设备台帐、检修管理、班组管理实现了网络化管理,设备清册、备品清册、定值清册等资料全部进入微机,实现了信息共享。
    2.3多年来,菏泽电厂充分发挥QC小组的作用,紧紧围绕生产现场存在的实际问题和薄弱环节,选定QC小组课题,有针对性地开展活动,查找主要问题和关键因素,取得了丰硕成果,针对二期机组一次调频、协调控制、磨煤机料位自动调节品质差的问题,主控QC小组长期跟踪观察,从逻辑关系、系统组态、参数设置等多方面比较、分析,经过多次试验,使上述自动系统调节品质大为改善,其成果受到各级领导的充分肯定和好评。我队主控QC小组在我厂连年被评为优秀QC小组,先后获得山东电力集团公司优秀奖两次、先进奖一次,获得山东省青年创新创效奖一次,获得菏泽市优秀奖一次,今年又有两个QC小组分别获厂QC成果发布一等奖和二等奖。

    
   
    在今年进行的#3、#4机组小修和#2机组大修工作中,为加强全过程质量管理,保质保量完成任务,菏泽电厂编制了详细可行的施工方案,按照管理"三要素"要求,严格工艺纪律和标准,加大检查和考核力度,做到按图施工,精心调试,圆满完成了大小修任务。
    2.4根据热控设备运行状况,通过召开热工监督会、与运行人员座谈研讨等形式,从不同角度分析问题、查找原因。从变送器及执行器信号的准确性、可靠性,到控制系统的接口、软件组态的准确合理性等各方面入手,先后完成了一期送引风机执行机构改型、接口改进、逻辑修改及四台机组DCS系统历史库、SOE、事故追忆、趋势线等的补充完善工作,扩大了事故分析的数据量,提高了事故原因定性和事故处理速度。

责任编辑:张敏
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