EAM在发电企业的应用

前 言

    电力体制改革的不断深化和推进，要求建立公平有序的电力市场竞争环境，发电企业面临着前所未有的竞争态势，所以，发电企业对内要降低生产运营成本，在安全生产的前提下求得最大的经济效益，在成本领先的战略基础上进行竞争。同时，由于发电企业是资产密集型、技术密集性的企业，在企业的运营成本中，材料费用、维修费用（包括大小修、日常维护）占据了很大的比重，而这部分成本的弹性很大，因此必须引入先进的管理思想和管理工具，全面提升发电企业的资产维护管理水平。

    资产管理的新趋势是：从单纯地管理资产发展到管理资产所应提供的服务，以及它们对企业业务的战略贡献；从设备单纯的在役期管理发展到全寿期管理－计划、采购、部署、跟踪、维护、退役；将多种战略性资产的管理集成到一个统一的平台上，战略性资产包括生产设备、基础设施、车辆和IT设备等。

1 总体构架规划

    管理信息系统的目标服从于企业战略目标的实现，为保证发电企业“低成本运营”目标的实现，管理信息系统的建设必须满足高效益、高效率的双高目标。

    南京大陆软件对发电企业的整体解决方案，是围绕着最优化资产管理与科学化全面预算的双中心，依赖于DL－PASA2000集成支撑平台与DL－Real2000实时平台的双平台支持，以综合计划与财务核算为双主线，全面涵盖了发电企业管理信息系统建设的全部内容。

    应用软件总体构架规划如图1所示：

图1  应用软件总体构架规划图

    总体构架规划图贯穿了双中心、双平台、双主线的高效率、平衡负载软件集成架构：

    双中心：企业资产管理的EAM中心；
        全面预算管理的CBM中心。
    双平台：软件集成支架的DL－PASA2000平台；
        流程数据支撑的DL－Real2000平台。
    双主线：财务核算为主的FMIS主线；
        综合计划管理的－经营计划主线。

    企业资产管理（EAM）中心，是针对资产密集型的发电企业，坚持以设备全生命周期管理，实现成本最优化导向为主体的资产管理中心，同时以此为出发，以工单为载体，以检修、维护、基建、物料、工时为对象，继承性的带动全面预算管理中心的展开。生产系统包括资产管理（EAM）、运行管理、技术监督管理、安全监督管理子系统、可靠性管理、环保管理、生产实时子系统、其中EAM系统既可以用南京大陆软件公司开发的DL-EAM2000，也可选择在发电企业有许多成功案例的国外MRO 公司的EAM软件产品Maximo5。

    全面预算管理中心，是以综合计划为龙头，以电量、成本、利润为核心，以费用管理、指标控制为主线，以物资管理、燃料管理为支撑，在设备可靠性最优的前提下，承接EAM的成本因素，全面的控制与管理企业成本运营。同时，保证P（计划）D（执行）C（检查）A（改进）闭环控制的落实与改进。