国际设备管理与维修工程的最新进展综述(四)

    6.资金为中心的维修管理

    捷克的维克拉夫里加德（Vaclav Legat）给出了以资金为中心维修管理（MCM）的定义如下。以资金为中心的维修管理是利用对技术、维修和操作员工的培训及其他管理工具与方法，使收入最大化、维修费用优化，从而达到提高组织利润目标的维修管理方式。资金费用分类如图17所示。

图17 资金费用分类

    维克拉夫里加德把费用总体描述为人工费用、加班工资费用、社会健康保险费用、培训费用、推进和坚持维修质量体系费用、技术信息与文件费用、工具仪器与诊断测量装置费用、备件材料费用、维修设施费用（建筑、组织费用）、安全和劳动保护费用、外部维修服务费用等项目。具体分类如下：

    （1）维修策略费用
    1、对某一生产系统、设备设定和更新维修策略费用。2、预防维修费用。包括周期维修费用、诊断（预知）维修费用、主动维修费用等。3、故障后维修费用（修理费用）。包括故障后维修过程费用、故障引起的停机费用。

    （2）维护过程费用
    包括：1、清扫费用。2、润滑与更换润滑油费用。3、因变更产品引起的设备调整费用。4、设备性能测量费用。5、修正检查费用。6、预防检查费用。7、诊断与监测、预测费用。8、测量与诊断装置仪器调校费用。9、内外部预防维修计划、安排、控制费用。10、内外部事后维修管理费用。11、备件管理（CPM）费用。12、设备零件更换费用。13、复杂生产设备改造更新管理费用等项目。

    （3）维修过程技术费用
    包括：1、机械维修费用。2、电子维修费用。3、建筑维修费用。4、园林维护费用等。

    （4）可利用维修资源费用
    包括：1、内部维修费用。2、外部维修费用，即外部小维修费用和长期外包维修费用。

    对于维修管理如何增加收入，维克拉夫里加德认为应该通过如图18所示途径进行。

图18 设备管理功能影响的总体结构

    （1）提升生产设备性能，可靠性和能力
    1、选择、购置适当的生产设备。包括能够完成预定的功能，达到预定的可靠性、可维修性和维修支持，产生预定的竞争力的设备。2、在运行中维持上述的特征。

    （2）生产质量水平
    包括：1、合适的初始设置。2、消除过程中不合格产品。3、消除过程后的不合格产品。4、维修后马上确认设备的性能等项目。

    （3）设备能力发挥
    包括：1、对预防维修的间隔期，生产准备时间和劳动力使用进行优化。2、减少事后维修、生产准备时间和劳动力的投入。3、减少更换产品数量和生产准备时间。4、保持确定设备性能。5、减少不良产品等。

    （4）安全、环境、减少库存，获取和锁定顾客
    包括：1、保证生产设备运行安全。2、生产运行与维护中的环境友好和低不良影响。3、减少生产停机。4、降低中间库存和过剩库存。5、降低库存资金占有。6、提升后拉式系统应用（JIT，看板）。7、提升顾客供给的可靠性等内容。