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韩都衣舍:靠网络发家致富 成功的秘诀是什么?

2017/7/30    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:韩都衣舍  电子商务  
韩都衣舍从小小品牌已做到中国最大的互联网时尚品牌运营集团,它成功的电商运营经验:“小组制模式”、全程运营体系等也被当做教学案例推广。

    韩都衣舍,我们都很熟悉了,一个网络服装品牌,靠网络发家!

    从2006年至今已有11年,韩都衣舍从小小品牌已做到中国最大的互联网时尚品牌运营集团,它成功的电商运营经验:“小组制模式”、全程运营体系等也被当做教学案例推广。

    今天我们就跟韩都大学校长刘晓琛一起来看看韩都衣舍在互联网快速发展的情况下,是如何实现各种“看似不可能”的,尤其是些管理模式相当值得大家学习借鉴。

    1、“让你看到成长的可能性,或许是韩都衣舍给员工提供的最好礼物。”

    对壁钱而言,韩都衣舍是一个很有趣的公司。当遇到问题的时候,身边的小伙伴总会有很多古灵精怪的应对方式和解决办法,整个公司充满着挑战和创新的氛围。虽然工作也是高强度、高压力,却能让年轻人感到很自在,因为没有排挤和打压。当你的发展不受限制,甚至可以向管理者发起挑战,一切用结果说话时,工作会变得充满动力和乐趣。

    2、“对员工无条件的信任,是我一直留在韩都大学的重要原因之一。”

    因为在韩都大学做人才培养工作,壁钱才能让自己成为一个快乐的贡献者。在韩都衣舍,人才培养工作没有界限。韩都不会因为专业不对口就对员工关上门,或是放弃对他的培养,而是强调发现员工身上的闪光点,并通过培养将其放大。

    壁钱说,她不是人力管理专业出身,却从事着人才培养工作,是因为公司在培训组建初期,希望能够快速消除新人的尴尬,迅速建立信任感,而壁钱是一个“自来熟”的人,所以就承担了新员培训的工作。

    3、“‘大胆不怕错,总要先有后好。’这是我对韩都人解决问题方式的理解。”

    跟很多互联网公司一样,韩都人主动创新、拥抱变化和应对变化的能力非常强,从新想法产生到落地的时间周期很短。对于变革来说,只要意义大于阻力,韩都人都会齐心协力、想尽一切办法去执行。

    4、“培训解决的是知识点和技能的问题,而对于软性的特质,应通过日常的潜移默化来影响。”

    将两者融合,才能产生最大的效应。

    韩都大学的做法是做自上而下地牵引和影响:首先培养部门核心管理层的意识习惯,然后,通过技术赋能的方式,将引导和启发、教练技术等方法教授给管理者,让他们在日常工作中,将创新、先人后己、应对变化等意识和习惯一层一层复制下去,直至成为韩都人的隐形标签。

    5、“小组制解决了员工的生存需求,把内部的组织边界也做了最小化的调整。”

    以设计师为例,新设计师进入一个200人的设计师团队,要快速与其他人融合、找到归属感,是很困难的。

    但是在3人小组中,便可以只用一周时间快速与小伙伴达成一致。员工最容易流动的周期被缩减,蘑菇理论周期会降低,员工更容易找到存在感。

    6、“对于员工自我实现、自我超越等高阶需求,韩都衣舍会利用掌门人计划、内部创业大赛等方式实现。”

    作为品牌掌门人或创始人,需要更加全面的技能,则可以通过部门之间的内部轮岗实现。当员工对其他岗位感兴趣时,可以互相教授各自的岗位技能和流程,用“结对子”的方式实现人员资源的互补。

    内部的跨岗学习和跨岗考试,也使得人才在聚焦核心岗位技能的同时,可以得到多样性发展。

    当员工自己有创业想法时,在保证相关岗位工作完成的同时,可以通过内部创业大赛实现创业梦,完成更高阶的职业生涯需求。

    有了这样的平台,让员工从职场小白到品牌创始人、集团合伙人,打通全部发展路径,让员工真正实现在一家企业内的“全流程职业生涯规划”,韩都衣舍借此实现了留住核心员工的目的。

    7、“黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫。”

    只要能完成核心考核指标,韩都衣舍就允许多样性的存在。

    韩都衣舍对于差异有很强的包容力,不管是顺向型、逆向型、过程导向型或结果导向型思维方式的员工,只要有想法、有行动力,都可以在韩都衣舍得到很好的发展。这也使韩都衣舍每个小组都具备了独特的标签和属性。

    8、“良性的、内部的人员流动,对于韩都衣舍内部选拔人员会有帮助。”

    至于岗位间的内部流动,跨岗位之间的合作爆发点会成就子品牌的诞生。

    员工在轮岗时,可以接触不同的品牌,当经验累积到一定程度后,自己做“掌门人”的可能性就会很高,同时也可以很好地规避风险,做出有预见性的决策。

    另外,内部人员流动也有助于子品牌之间的阶段性竞争和成长。在这种竞争压力下,只能选择自我突破或者接受最终结果的考核。

    当内部竞争处于良性循环状态时,可以让员工之间、品牌之间,找到优质的契合点,双方都得到成长。

    9、“不忘初心。”

    真正做需求开发和培训落地的时候,不同利益相关方会有不同的想法。

    企业大学需要在其中找到平衡点,真正照顾到员工的感受。千万不能让企业培训变成填鸭式、指派式或强压式的教育,那样只会远离企业大学成立的初衷。

    “培训人都是杂家,知识面很广,一些与培训无关的图书或是信息来源,也会带来意想不到的启发。”

    壁钱说,在解决培训问题或在做人才培养时,除了会关注一些专业书籍比如《企业大学手册》、《将培训转化为商业结果》之外,她的很多思路也会来源于动漫。

    在韩都大学内部流传着一句话:“如果可以,我希望用不擅长的一面获胜。”

    10、“互联网时代,唯一不变的就是变。”

    韩都大学唯一不变的就是拥抱变化。

    作为一个拥抱变化的组织,韩都大学做的规划往往是一些短期的项目计划和安排,用短平快的方式第一时间提供最新的培训服务。

    为了更好地服务于内外部市场,2017年,韩都对大学内部的架构就进行了调整,不再是单一的培训模块,而是分为资源支持、产品研发和品牌BD三个板块;接下来,韩都大学会带给大家给多不一样的培训体验,在游戏中学习,在学习中找到兴趣,在兴趣中选择。

    韩都大学壁钱的10句话虽不是至理名言,但至少在他们自己的管理培训中,让员工有所成长,让公司提升凝聚力,形成公司文化氛围,我们取其精华,结合实际来实践运用,而非生搬硬套!

责任编辑:程玥
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