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FBC融合云平台实现通威集团业务高效集成

2017/1/13    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:企业门户案例  e-works年度盘点  两化融合  通威集团  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    通威集团是以农业、新能源为双主业,并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业,系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的130余家分、子公司,员工逾2万人。秉承“为了生活更美好”的企业愿景和“追求卓越,奉献社会”的企业宗旨,坚定不移发展农业和新能源两大主业,其中农业主业以饲料工业为核心,全力延伸和完善水产及畜禽产业链条,打造集品种改良、研发、养殖技术研究和推广,以及食品加工、销售、品牌打造和服务为一体的世界级健康安全食品供应商。年饲料生产能力超过1000万吨,是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。水产饲料全国市场占有率已超过20%,连续20余年位居全国第一。同时,在新能源主业方面,通威业已成为国内唯一拥有从上游多晶硅生产、太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设的垂直一体化光伏企业,已形成我国最完整的拥有自主知识产权的光伏新能源产业链条,并成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。经过33年发展,公司一直稳建发展,2015年公司营业收入为506亿。通威正坚定不移发展农业和新能源两大主业,作为中国乃至全球唯一一家同时涉足农业和新能源光伏产业的龙头企业,真正实现农业和光伏高效协同发展,最终成为全球领先的绿色农业和绿色能源供应商。

通威集团

图1 通威集团

二、企业信息化应用总体现状

    通威股份结合自身未来战略规划,为实现公司规模倍增、业务模式转型、战略管控落地,适新新技术发展的挑战,完成新的一轮IT规划,按灵活适应、快速复制、横向集成、纵向管理、有效集成、全面支撑的需求,从IT应用蓝图、基础设施架构、IT治理三方面对未来IT建设及发展的目标、内容进行了规划,并制定了具体的实施计划方案。IT应用蓝图搭建了"四大平台",即决策支持平台、集团管控平台、业务运维平台、服务支撑平台。基础设施构成"三个基础",即计算架构、存储、网络。IT治理实现"五大体系",即项目管理体系、IT运维体系、信息安全体系、能力建设体系、流程管理体系。

    先后实施或正在实施ERP、FBC、HR、SRM、HFM等应用系统。

    首先开展ERP3.0系统建设。项目自2013年2月启动,历时14个月,先后经历了业务调研、试点阶段、一期推广、二期推广、功能优化与完善、系统运维阶段,截至目前总共完成了161家核算单位的系统建设,成为了行业内第1家在如此短的时间内全面实施集成一体化的集团管控系统建设,系统覆盖:70+家饲料生产厂、100+ 家销售组织,19+家小业态公司,29家新能源公司;业务实施范围包括:采购管理、库存管理、销售管理、配方管理、计划管理、生产管理、质量管理、应付管理、应收管理、资产管理、成本管理、总账管理;系统集成方面包括:中控系统、地磅系统、代扣系统、协同系统。并形成了以240+张报表,数十项KPI的行业管理报告体系,103项标准管理流程,97项管理规范,近20个岗位操作规程为主的行业管理及业务规范。以BI商务智能系统建立了以核心价值链为主线的KPI分析体系,用数据分析预测辅助企业经营管理决策工作。此项目入选Oracle全球案例。

    HR系统按照稳步实施原则,建设规划分为两期。第一期实施内容为:组织架构管理、人事信息管理、人事异动管理、劳动合同管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、劳动保障与劳动争议管理、自助服务管理。第二期实施内容为:人力资源规划、绩效管理、招聘甄选管理、培训开发管理(企业大学)、员工职业发展。项目从2015年8月启动建设以来,经过10个月时间,人力资源项目组已经完成了基础人事、考勤、薪酬业务调研,方案设计、系统搭建和试点、推广工作。截止到目前为止,共计完成了142家公司的上线工作。通过该项目的实施,提高了人力资源管理工作的标准化、流程化和科学化水平,优化人力资源配置,全面提升人力资本管理水平,最终助力企业战略发展。

    FBC项目:为了构建灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化应用系统,打造出了一支高效精干的信息化队伍,完善信息化管理体系,使通威信息化应用达到国内领先水平,支撑通威业务发展与管理创新。启动了融合业务云平台项目。通过该项目了建立5大平台(构建通威一体化的应用支撑平台)、6大规范建设(建设增强IT支撑业务发展的能力)、8大中心(构建通威完整工作平台)、N大功能(实现整体架构)。同时建立起了以私有云为架构的IT基础设施及私有云数据中心,统一技术架构、实现网络、运算、存储的规范化、虚拟化,池化,实现对基础设施的有效管理及运维。

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    通威股份正瞄准“改善人类生活品质,成就世界水产品牌”的宏大愿景,坚定不移地发展饲料及水产主业,在做好饲料工业的同时,并积极延伸上下产业链条,发展屠宰加工、种苗、养殖等饲料上下游环节的生产经营,全力打造世界级安全食品供应商。根据通威股份有限公司购买资产公告,将通过购买通威新能源、永祥股份资产进入光伏行业,经营PVC,多晶硅,水泥、光伏发电等业务;形成饲料为主的农业产业链和多晶硅、光伏电站为主的光伏产业链同行发展;并通过“渔光一体”、“农光互补”、“农户屋顶电站”等各类光伏发电项目实现2个产业链的融合。

    通威股份的业务日趋复杂、竞争日趋激烈的行业态势,希望进一步拓宽、拓深信息化方面的构建能力,从而为行业客户提供更高效,稳定,全面的全生命周期的服务。目前现有系统的架构、性能、扩展性、标准性、交互性等等,已经很难支持公司的持续发展,更不要说融入现在新的IT技术大环境,为企业提供基于互联网、移动网和物联网的IT业务系统。从定制化开发的平台产品层面来讲,通威原有的Justep开发平台软件的厂商也已不再提供该产品技术支持。通威需要跟进最新技术步伐,从原有的C/S架构转到开放和标准的J2EE平台的SOA架构上,快速的支撑业务的发展;同时,移动化、平台化、社会化等现代企业消费型IT信息化特征,对通威应用基础架构平台提出了新的挑战。

责任编辑:程玥
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