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信息化为洛阳国机重工打造核心竞争力

2015/5/8    来源:e-works    作者:e-works  王阳      
关键字:ERP  信息化  洛阳国机重工  
正是这样一个看起来很年轻内在却十分传统的企业,让洛阳国机重工总经理张国龙接受记者采访时,多次提到这样一个词——倒逼。
    国机重工(洛阳)有限公司(简称“洛阳国机重工”)是名副其实的老国企,其前身之一的洛阳建筑机械厂于1904年始建于上海,1954年为支援国家重点项目建设内迁至十三朝古都——洛阳。但同时,洛阳国机重工又是一家非常年轻的企业,2011年11月刚刚从原一拖(洛阳)工程机械销售有限公司更名且重组几家公司而来。
 
    正是这样一个看起来很年轻内在却十分传统的企业,让洛阳国机重工总经理张国龙接受记者采访时,多次提到这样一个词——倒逼:经济发展的新常态倒逼老国企深化改革;产品研发和销售压力倒逼企业经营管理转型;信息化技术倒逼企业组织和业务流程创新……
 
    洛阳国机重工重组成立三年多的时间里,张国龙和企业一起经历了转型升级过程中的阵痛,但同时也收获了信息化为洛阳国机重工打造的企业核心竞争力。值得一提的是,2014年,洛阳国机重工成功申报了河南省信息化资金发展专项项目的《面向工程机械单一数据源多系统集成云平台的搭建》 ,并顺利通过了的阶段性验收,这距离洛阳国机重工实施和应用信息化技术,不过短短三年的时间。
 
信息化为洛阳国机重工打造核心竞争力
 
国机重工(洛阳)有限公司总经理张国龙
 
老国企的管理痛点
 
    洛阳市建设路,是一条颇有历史厚重感的马路,这里云集了不少始建于上世纪50年代的工业企业,国机重工(洛阳)有限公司就坐落在这里。作为中国机械工业集团有限公司旗下中国国机重工集团有限公司的成员企业,洛阳国机重工称得上是中国最早的工程机械产品研发、制造基地之一。洛阳国机重工总部设在洛阳,拥有一个总部、两个中心,三家子公司,五个事业部,职工总数两千余人,专业技术人员二百余人,主导产品涵盖路面压实机械系列、铲运机械系列、矿山机械系列、环卫机械系列、挖掘机械系列。业务范围涵盖工程机械产品的研发设计、工程机械产品的生产制造、销售和服务、以及矿山装备系列产品的销售和服务。
 
    当记者问到企业管理最大的难点时,一周前刚刚履新洛阳国机重工总经理的张国龙党委书记不感概的说,是人的行为。老国企固有的传统业务习惯,与现代化的企业管理理念,难免存在着或多或少的格格不入。
 
    事实上,作为典型的多品种、小批量生产企业,洛阳国机重工在企业转型升级过程中遇到的难题,远远不只有对员工的管理,还有各项业务带来的挑战。张国龙坦言,过去一年多,经济下行压力给装备制造行业带来不小的挑战,特别是洛阳国机重工所处的工程机械领域,产品销售存在淡旺季之分,每年3-8月为销售旺季,如何快速响应市场需求为管理带来了很大的挑战;同时,工程机械产品结构复杂,一级部件20多个,单台产品自制件+外购件+标准件种类达2000余种,数量超5000个,BOM层级多达7级,产品数据管理非常复杂;在响应客户订单时,用户个性化需求很多,有时候需求不清晰,BOM不明确,导致企业的生产组织难度大;客户要求的交货周期远远低于正常的生产制造周期,正常情况下生产周期需要55天,而合同交货期要求在35天之内;工程机械产品工序多、路线长,生产过程管理与进度跟踪困难;保交付与降库存矛盾难以协调,要么整机积压,造成库存资金占压多,要么交货延期,难以实现精细化成本核算。
 
    在张国龙看来,洛阳国机重工组建时间较短,想要在工程机械行业迎头赶上甚至脱颖而出,一定需要先进的信息化手段,这正是他主导“一个梦想、一个专家、三年规划”战略举措的源动力。

责任编辑:卢玉琴
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