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转型升级还是转移搬迁

—— 新兴国家或地区的制造商面临生存威胁

2015/8/18    来源:e-works    作者:Paul Henderson      
关键字:制造业  转型升级  转移搬迁  
在新兴地区建立制造业务有两大吸引力:一是相对于发达地区人工成本低,二是监管较宽松。率先进入新兴地区的企业将建立起自己的运营模式,这些模式与该地区的人工成本低和监管宽松相适应,也依赖于此进行发展。

新兴国家或地区制造业的优势与劣势

    在新兴地区建立制造业务有两大吸引力:一是相对于发达地区人工成本低,二是监管较宽松。率先进入新兴地区的企业将建立起自己的运营模式,这些模式与该地区的人工成本低和监管宽松相适应,也依赖于此进行发展。

    然而,发展到一定的时候,原本经营很成功的制造商却会被自身的成功所害,导致这一情况的原因有多种:

    1. 在该地区成立的公司越来越多,人工方面的竞争越来越激烈,导致人工成本上升。

    2. 当地政府的监管越来越严,尤其是与卫生、安全和工人权利相关的方面。

    3. 中产阶级形成,但这一阶级并不愿意接受早期不成熟市场典型的工作条件。

    依赖于人工成本更低和监管更宽松的公司现在必须做出决策 - 是转型升级还是转移搬迁。

转移搬迁 - 地点变更

    如果不想对公司进行变革,那么避免公司倒闭的唯一选择的就是把公司迁往其他还处于不成熟阶段的地区。我们看到目前很多国家或地区正经历着这一切,例如在中国,很多公司纷纷从较发达的华东地区搬迁到西部较不成熟的地区。

转型升级

    若不想搬迁到不成熟地区,那么另一个方法是转型升级到更成熟的模式。这意味着公司要适应成本升高、监管更严的环境,同时仍能实现赢利。最终,这才是确保公司长期成功发展的唯一真正途径。

成长之痛

    转型升级到更成熟的模式要求提高效能(做正确的事)和效率(正确地做事)。对于经历迅速变革的公司来说,这是令人尴尬的过渡阶段,公司并不一定有能力处理好。这就像儿童进入青春期 - 行为举止略显笨拙、瘦长难看、有时会失控,这都是因为他们在试图摆脱不成熟的童年模式。

    从实践角度来说,进入青春期会影响四个方面。管理层必须推动每个方面的变革。

    1.流程

    在童年期,流程并未得到明确定义。到了青春期,必须定义流程并遵循这些流程。这就要求实施一套规章制度,而无论是员工还是管理层,对此往往会感到很陌生。

    2.系统

    原有系统不再适用,必须随着流程的发展而发展。套装软件的采用可作为引入集成流程和系统的方法,但大多数公司会购买便宜的软件,但这类软件只适用于青春期早期阶段,并不具有可持续性,无法满足成长要求。

    3.人员

    公司认识到需要不同的管理风格,需要引入更正规的员工培训。对训练有素、技能娴熟员工的需求上升,因为这样的员工工作效率更高。

    4.合作伙伴

    在童年期,通常对所购材料价格的重视远远超过对质量、可靠性和持续关系的重视。随着公司进入青春期,重视的对象逐渐偏离这一短期焦点。

责任编辑:邱旭东
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