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中车浦镇庞巴迪消除“信息孤岛”的系统集成之道

2018/2/8    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:ERP案例  e-works年度盘点  智能制造  中车浦镇庞巴迪  
本文为“2017年度中国两化融合暨智能制造应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2017年度,为中国两化融合暨智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合或者智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

    项目实施的过程分为如下几个重要的阶段:

    (1)项目的实施过程严格执行软件生命周期管理流程,设计与工艺一体化协同工作,保证EBOM/MBOM协同设计,通过一层层流程审批,最终发布。

    (2)通过传输情况触发IFS邮件提醒功能,以及通过中间表查询功能实时反馈数据传输情况,保证数据的准确性。

    ●邮件提醒功能

    ●中间表查询功能

    (3)采用一车一BOM的管理模式,可以根据客户需求对产品搭建不同BOM。

    (4)通过IFS系统PMRP功能产生整个项目的物料需求计划。

生产管理流程图

图4 生产管理流程图

    4.效益分析

    中车浦镇庞巴迪运输系统有限公司使用了IFS公司的ERP系统及西门公司子的teamcenter系统,同时对两款软件做了对接实现信息集成,在制造领域,实现了制造端纵向贯通、横向集成,很大程度上提高了生产力;智能制造使公司的市场竞争力、企业的经济效益得以提升,也为企业节约了成本。

四、企业智能制造的未来发展规划

    随着中车浦镇庞巴迪运输系统有限公司的飞速发展,仓储管理在企业中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的出入库和库存控制,将会导致管理费用的增加,生产效率难以得到保证,从而影响企业竞争力。传统简单静态的仓储管理已无法保证企业资源的高效利用,所以在物流环节需引入信息化系统,并融入条码管理,有效提高工作人员的作业效率,有效管控物料,达到帐卡物一致,并对过程中的数据进行采集分析,对生产用料进行缺件预警,减少因缺件导致的生产异常发生。

责任编辑:程玥
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