e-works数字化企业网  »  文章频道  »  管理信息化  »  ERP

ERP助华光驶上快车道

2012/12/3    来源:e-works    作者:e-works  孙亚婷      
关键字:ERP软件  QAD  华光集团  MMOG/LE  
在国内汽车行业销售微增的大环境下,华光集团却预计2012年的总体销售将突破12个亿,同比增长12%,是什么促使华光集团“跑赢大盘”?e-works记者在美丽的鹭岛采访了华光集团“少帅”薄可晨先生。

    据中国汽车工业协会统计分析,2012年1-10月,汽车产销1572.01万辆和1570.07万辆,同比分别增长4.56%和3.56%,在国内汽车行业销售微增的大环境下,无锡华光汽车部件集团(以下简称,华光集团)却预计2012年的总体销售将突破12个亿,同比增长12%,是什么促使华光集团“跑赢大盘”?e-works记者在美丽的鹭岛采访了华光集团“少帅”,无锡华光轿车零件有限公司(以下简称,华光轿车)总经理薄可晨先生。

 无锡华光轿车零件有限公司总经理 薄可晨

无锡华光轿车零件有限公司总经理 薄可晨

逆势飞跃

    2012年中国经济形势呈现出“温吞水”式的下降,前三季度国内生产总值353480亿元,同比增长7.7%。其中,一季度增长8.1%,二季度增长7.6%,三季度增长7.4%,三季度创下了14个季度以来的新低。与2008年金融危机时,中国汽车产业在政策的强烈支持下逆势而上不同的是,2011年各项政策退出以后,中国汽车市场出现了急速下滑的趋势,只有3-4%的微增长,再没呈现过前几年20-30%增长的强劲势头。

    作为汽车行业的“内核”,中国汽车零部件企业不可避免地遭遇了市场寒流。据诸多零部件上市公司2012年上半年财报显示,沪深两市的67家汽车零部件企业营业收入合计1426.72亿元,同比下滑了5.3%;净利润合计78.93亿元,下滑27.4%;平均净利率为5.5%,较去年同期下降1.7个百分点。其中,出现亏损的企业达6家。同时 ,霍尼韦尔、大陆集团、德尔福等国外零部件巨头亦加紧在华布局,国内自主品牌整车企业也开始选择国外零部件供应商,这无疑对本土零部件企业更是雪上加霜。

    在这样的大环境下,华光集团是如何实现两位数增长的?她是如何提高抗寒能力的?

    无锡华光汽车部件集团有限公司始创于1990年12月(早期为无锡华光轿车附件厂) ,创始人是薄铸栋先生。发展早期承担上海大众桑塔纳车顶装饰条、玻璃导轨等金属零件国产化,继而进入长春一汽大众公司,神龙公司,成为以上三大轿车基地的轿车金属部件生产定点配套企业。2002年10月18日组建了无锡华光汽车部件集团有限公司,统一管理各子(分)公司。2009年华光集团实现销售收入7.8亿元,2010年突破10亿元,2012年预计突破12亿元。集团现拥有乘用车金属件、乘用车非金属件、乘用车座椅悬挂类、汽车踏板(出口)类四大产品类型。产品覆盖奥迪、大众、标致、雪铁龙、通用、丰田、日产等合资品牌企业和奇瑞、江淮等民族品牌企业。

 图1 华光集团全景

图1 华光集团全景

    2009年,华光集团致力实现传统制造向先进制造、生产工艺研发向产品同步研发、零件生产向部件生产三大转型,从技术装备、科技创新和产品结构等方面越级提升。现在集团员工有1500余人,其中工程技术人员占20%以上,技术力量雄厚,具有与主机厂同步研发的能力,成功跻身国内汽车零部件行业前三的第一方阵,荣膺“2010最具竞争力汽车零部件供应商百强”、“十佳成长型民营企业”等称号。由此可见,技术创新是华光集团提高抗寒能力的关键。拥有核心技术的华光集团很快赢得了上海大众、一汽大众、神龙、起亚、丰田等一线合资整车企业的青睐,并成为华光集团的主要客户。

    2012年,中日关系恶化导致日系车在中国的销量大幅下滑,本土车企也受到牵连。问及华光集团受到的影响,华光轿车总经理薄可晨坦言:“对特定的日系车业务来说,肯定下降比较多。但是日系车在整个集团只占百分之十几的份额,况且整个市场并没有下降,反而造成其他外资品牌欧系、美系、韩系的销量增加。因此从整个集团的销量来看,实际是上升的,其中一些产品供应还比较紧张的,需要加班,开24小时,来满足客户的生产需求。”今年华光集团的主要客户保持在两位数以上的增长速度,以现在的眼光看,当初正确的战略选择保障了华光集团的增长。因此,当同行正在艰难过冬时,华光集团依旧春意盎然。

分页

居安思危

    虽然中国汽车行业在这几年有了比较快的发展,但是在技术和管理层面与合资或者独资企业相比,还有一定差距。“尤其是对于民营企业,还有很大的提升空间。如果拿我们的工艺和韩国同类型的企业相比,还存在10年的差距。韩国企业的成本做得更细,自动化程度更高,管理也更细致,这是我们不得不承认的。”薄总笑称,他比较擅长谈缺点,对于目前取得的成绩,他丝毫不敢松懈,因为身处的汽车零部件行业,还存在着许多挑战:

    市场环境的不断变化,国外零部件巨头的加入造成竞争的加剧以及原材料、能源、人力等成本上升;

    为了生存,整车厂不断向供应商转移经营风险和成本压力;

    零部件企业与整车厂之间缺乏有效信息沟通,尤其是无法满足电子交流的需求……

    同时,就华光集团自身来说,一汽大众要求所有的供应商都通过MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation,物流管理/物流评审认证)认证。MMOG/LE是以汽车行业TS16949标准和精益理论为基础,提炼的一套以物流、供应链为中心的供货保障体系。MMOG/LE从实现整车厂物料需求的电子数据传输开始,到汽车零部件企业的电子订单接收,企业内部订单评审、计划采购、生产组织、最后成品发运、监控,直至产品顺利送达整车厂,可以帮助实现整个汽车供应链的信息整合和供需动态平衡,确保实行全球采购策略的整车厂能够按时、保质、保量地接收到生产所需物料。

    为此,华光集团正在积极探索先进的管理模式。有着海外留学工作背景的薄总,一直希望将西方行之有效的管理制度移植过来,以降低经营风险和成本压力,而ERP作为将先进管理制度落地的工具成为了首选。“因为信息化一方面可以降低管理成本,能及时、准确地看到企业实际运营情况;另一方面能固化流程,避免管理漏洞,符合内控要求”,薄总希望透过ERP软件的引进,并辅以KPI绩效考核制度,在企业内部建立监督机制,最大程度减少人为因素对企业管理的影响。同时,MMOG/LE评价体系中也明确要求了:供应商不经过任何人工干扰接受客户订单,直接导入自身系统;向外发货的同时要将发货信息ASN告知客户;供应商必须能通过整车厂的系统获取整车厂的计划信息,因此实施ERP对于华光集团来说已经迫在眉睫。

    巧合的是,华光集团在做MMOG/LE培训时,正好是QAD的培训讲师,两家由此而结缘。接下来,经过对QAD深入细致的调研,以及对QAD用户的实地考察,认真比对几个本土ERP供应商之后,华光集团认为QAD在汽车行业累计了丰富的经验,并在此基础上建立了优秀的行业解决方案,例如,QAD软件内置了精益生产、EDI、JIT等模块,提供了VMI(供应商管理库存)功能,还提供了供应链可视化、重复生产排程等专业功能,特别是能够帮助企业实现物流管理规范化、标准化、信息化和透明化,从而全面符合MMOG/LE规范以及一汽大众对零部件供应商的要求。同时,QAD的咨询服务体系中,有一大批熟悉汽车管理和信息化的资深专家,能够为ERP系统的快速成功交付提供保障。

 图2 MMOG/LE 体系

图2 MMOG/LE 体系

    于是,2012年4月,华光集团选择了在业务上有典型代表意义的子公司——华光轿车作为突破口,开始了分阶段、分步骤地进行QAD ERP系统实施,实施的模块包括财务、成本、物流和排程。

 图3 QAD系统截图

图3 QAD系统截图

分页

    现阶段,华光轿车已经初步理顺了业务流程,并对等各个业务环节都进行了严格地规范,正在逐步摆脱粗放的管理模式,步入精细化管理时代。未来,华光集团一方面准备将继续深化应用华光轿车的ERP系统,增加条码管理等应用,另一方面准备将该子公司的ERP成功实施经验作为典型案例复制到其他分公司。

图4 利用QAD的汽车行业管理框架构架无锡华光整体业务流程体系架构

图4 利用QAD的汽车行业管理框架构架无锡华光整体业务流程体系架构

三级跳

    华光集团是跟随中国轿车企业一路跌跌撞撞地发展起来的。创立之初是最艰难的,既没有厂房又缺乏资金,那时企业发展的重点是如何生存下去,如何能接下订单、接下订单后又该如何生产,而企业管理也基本靠“人治”。

    挺过了最艰难的创业阶段,华光集团陆续与日本INOAC公司、美国L&P公司(礼恩派)和韩国一家零部件企业分别成立了合资公司。从不同的合资公司那里,华光集团学习到不同的管理方式和管理模式,美国是以财务制度驱动,日系是以人为主,韩国重在精细化管理。华光集团尝试将这些企业的管理模式和自己的文化融合在一起,取其所长补齐所短。同时,也从企业内部培养的人才中选拔了一批精英,企业管理方式实现了从“个人推动”向“团队推动”的转变。

    目前,中国的民营企业正在经历着转型的阵痛,在这个当口,华光集团打算通过信息技术的应用,使企业的管理水平实现质的飞跃,彻底摆脱民营企业管理落后的“帽子”。现在,集团质量管理已经全面符合TS16949的要求,获得ISO14001环境管理体系认证,并正努力通过ERP系统的实施满足MMOG/LE认证要求,相信未来随着信息技术的不断深入,华光集团一定能驶上“快车道”,成为一颗闪耀的民族之星。

【关于QAD】

    QAD 成立于1979年,我们的愿景是能够为制造业打造专业软件。许多全球企业选择QAD是因为我们关注全球制造业并为多国提供支持。我们60% 的收入源自美国以外国家。今天,我们自豪地看到90个国家超过5500个制造商在使用我们的产品。

责任编辑:卢玉琴
本文为e-works原创投稿文章,未经e-works书面许可,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用。如已是e-works授权合作伙伴,应在授权范围内使用。e-works内容合作伙伴申请热线:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐