国人喜欢跟风,好大喜功。
中国企业当发展到一定的规模,说俗点吧,就是赚了几个钱,当初跟着老板赤脚打天下的放牛娃有一天也穿上皮鞋了,于是就开始想搞点先进管理,说雅点就是要走国际化发展道路。这个时候又怕被人说成是老土帽,于是就赶潮流先搞点三个字母的英文短语,国际范嘛。“ERP”这个词看上去还比较酷的,管他懂不懂,先上了再说,反正应该是有用的吧。
其实这就是很多企业选型ERP的背景!
不免俗套,高德公司也就从这里开始ERP征途了。
武汉高德红外股份有限公司,一个专业制造红外热成像仪的高科技民营军工企业。在十多年的发展历程中,企业由一个写字楼的小公司快速成长为光谷地区的明星企业,并于2010年成功上市。
企业发展抓住了几个重要的转型机遇,独具慧眼的高德领导人在发展民族高科技产业上一直走在前沿。在上市之际,公司领导人同样也认识到企业的快速发展离不开高效地管理,用勇猛与激情打下了江山,现在要用理性与睿智来稳步扩展江山,于是ERP的故事就此展开……
豪情出山
企业从写字楼的小公司发展而来,当初也分别实施了金算盘的进销存软件和金碟财务软件,至于为什么是两个软件,本人也不清楚,归结为历史问题吧。总之这样做的后果是系统之间没对接,各搞各的,软件规模也比较小,功能受限制。不过好在当初还算够用了(其实仍然一直用到现在,还不知道什么时候退休)。
当企业发展到觉得可以上市了,在做IPO的时候,财务部门意识到这个问题,于是向老板一汇报,说搞ERP吧,老板说,那你们自己选着试试。
好吧,那就试试!
财务部门立马组织队伍,基本上就是财务的人马,当然必须得包括本人。这里要简单介绍一下,本人作为给财务室打酱油的,属于研发中心,本职工作是软件开发,但自以为学了个财会专业,又搞过一点点财务软件工作,就被滥竽充数成了专家了。
目标明确了——选型ERP
人员定好了——选型小组
接下来开始干活了。
这个时间在——2010年2月
铩羽而归
怎么选?选个什么样的?不知道!其实我们连需求都不知道!
好在各家供应商也是极为客气,专家顾问都来了,那个热情劲,你都不好意思拒绝,轮番的演讲,口若悬河地吹嘘,选型小组的人一下就被打了鸡血,突然觉得自己这多年都是白活的,怎么这么先进的管理我们都不知道呢?以至于后来看公司内的谁都觉得老土,谁脱口不会几个名词术语都不好意思和人打交道。
光讲没用啊,要点实际的啊,激情已经起来了,得做事啊,怎么做?还是不知道,反正就只知道要,那就要吧。招标!
招标没错,可问题是标底除了“ERP”三个英文大字之外什么都没有了——需求不明确。
招吧,反正不就是买个软件嘛。
投吧,反正有钱赚。
于是第一次ERP招标就如约进行了。
对着一群不知道自己都在干嘛的评标对象,各个厂商的专家顾问如获至宝,反正下面也没人懂,忽悠,大力地忽悠,忽悠到位了,演讲到自己都觉得自己很帅了估计也有戏了吧。
本来有可能在那个时候高德公司的ERP历史就要被浓墨重彩地书写上了,这时搅局的来了……
下一个投标厂商,国内著名的一家有责任心的公司,做了一件有责任心的事情,这件事情改变了整个选型的过程,也让所有评委的嘴型变成了“O”,当然也有下巴掉到桌子上的…
既然是投标嘛,当然得报个价吧,这几件仁兄一来,打开报价档案袋——空的,拒绝报价。
你说你不报价你来干嘛?
人家给你们这些所谓的企业高级管理者上课来了,不拒绝投标但拒绝报价,专门找了一位资深专家来。
专家语重心长地说道,没有需求就无法选型,企业管理是学问,企业的发展要有规划有目标。ERP是很神圣的,涉及到企业信息化发展的命脉。企业信息化是重要的,是企业科学发展的必由之路,云云。
学习到了,企业要做发展规划,企业信息化也要做规划,还学习到了新名字——IT咨询。
行了,闹剧该收场了,自己都不知道要买什么,也不知道将会买到的是什么,还是别买了吧,毕竟赚两个钱也不容易,还是省省吧。
还是提一下,本人当时就是职业打酱油的。
这个时间在——2010年4月