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ERP与WMS集成加速力诺特玻智能化转型

2017/1/15    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  力诺特玻  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    山东力诺特种玻璃股份有限公司(以下简称:力诺特玻)是以生产玻璃新材料为主导产品的高新技术企业,成立于1995年,现有职工1000多人。2016年主营业务收入约9亿。公司现拥有药用包装玻璃、耐热玻璃、电光源玻璃三大系列产品,高硼硅耐热玻璃器具成为美的、格兰仕、瑞典Electrolux、美国WORLD KITCHEN、美国OXO、德国EMSA ,韩国LG电子等著名企业的核心供应商;电光源玻壳成为Philips全球、德国OSRAM、美国GE、日本EYE等HID灯壳的战略供应商;中硼硅药用安瓿、管制注射剂瓶填补国内空白,为上药集团、扬子江药业集团、齐鲁制药、神威药业、复星医药、华润医药集团等著名企业的核心供应商。

    力诺特玻荣获中国工业行业排头兵企业、全国“十二五”科技创新先进集体、中国耐热玻璃龙头企业、中国轻工业日用玻璃行业十强企业、全国日用玻璃行业功勋企业、中国医药包装事业突出贡献单位、全国工人先锋号、十一五科技创新先进集体、山东省总工会富民兴鲁劳动奖章、山东省现场管理样板企业、山东省两化融合优秀企业、山东省首批企业文化试点单位、山东省管理体系认证优秀单位等荣誉称号。2015年8月12日,山东力诺特种玻璃股份有限公司正式在全国中小企业股份转让系统(新三板)挂牌上市,2016年成功进入“创新层”,并荣获“全国新三板百强企业”。

力诺集团办公楼

图1 力诺集团办公楼
企业工厂

图2 企业工厂

二、企业信息化应用总体现状

    力诺特玻两化融合综合水平已经达到了深度融合阶段,从管理信息化、精益生产、IT运维管理以及自动化四个方面描述力诺特玻的信息化应用现状,具体表现如下:

    管理信息化方面:建设了以ERP管理理念为核心的生产管理系统,系统包括生产计划自动排程、物料需求计划MRP、特种玻璃制造BOM管理、仓储物流管理、质量检测管理等模块,并与WMS系统集成。系统集成应用较成熟,信息能够及时共享,全面支持了力诺特种玻璃生产组织。针对ERP系统、BPC系统、BI系统完成二次开发,更加完善的辅助支持决策;

    精益生产方面:公司大力推广和应用5S精益生产管理体系和六西格玛质量管理体系,为SAP-ERP和WMS条码信息化等其他外围的集成与应用提升打下坚实基础;

    IT运维方面:有独立的信息中心,负责硬件系统部署、软件系统实施及运维等,能够对业务系统相关流程进行有效的梳理;

    自动化方面:已形成了自产药用管和中硼硅成品的自动化检测及包装,中硼硅药用管自动装填等,实现了数字化装备的成套化、一体化,实现了库存数据的自动化数据采集。

    力诺特玻两化融合SAP-ERP与WMS集成项目,实现了从销售计划的预测-生产计划的制定-生产任务的下达-采购计划的下达,以及库存管理、生产管理、质量管理、成本计算、财务核算等全面信息化的管理。并与生产设备的自动化进行衔接,最后实现一体化、全过程的信息管理。从而可以通过信息化实时了解生产经营情况,进一步提高自动化生产的效率。

    力诺特玻两化融合SAP-ERP系统的实施,极大地降低企业的管理成本,为企业在销售、生产、采购、仓库、质量控制方面提供了新的技术手段,实现业务流程和信息系统的整合与集成,对提高企业的市场反应能力和综合竞争力起到了非常重要的作用,提高信息化作为企业间差异化竞争的优势,同时持续推进并转化其为战略资产,也同时带动了特种玻璃产业以及相关产业的自动化水平,作为中国日用玻璃协会理事会单位及全国玻璃仪器标准化技术委员会单位为特种玻璃行业技术创新开创了新的格局。

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    为打造力诺特玻全自动智能生产工厂,实现力诺特玻“铸世界品牌,建百年力诺”的愿景和“产业报国,追求卓越”的企业精神。同时随着力诺特玻产业竞争的加剧及人力成本的逐步提高,力诺特玻传统使用的ERP系统已不能满足企业的发展需要,同时为了响应国家两化融合发展的目标,力诺特玻通过对现有工厂的管理系统、生产线进行技术改造建设工作以及质量安全保障体系建设,进一步完善企业自动办公系统(OA系统),优化企业的业务流程及工作效率,完成力诺特玻全方位智能制造及智能控制体系建设,实现智能制造。

    基于公司的发展定位和管理需求,在统一两化融合信息平台和标准下,根据公司ERP实施整体规划,上线了SAP-ERP系统,借鉴SAP先进的管理思想,并结合其他优秀企业信息化项目经验,标准化企业管理流程,结合公司自身业务特点和企业文化,规避风险,实现科学管理,智慧决策。

    搭建力诺特玻真实、规范、高效的ERP与WMS集成信息化平台,支撑公司整体的经营管理,向两化融合靠近,实现销售、生产、质量、采购、仓储业务与财务一体化管理,梳理并强化管理体系和业务流程,提高运营效率、降低经营成本;实现企业数据的实时性、准确性、共享性,建立灵活、多维的决策分析平台,为领导决策、部门考核提供准确及时的数据支持,实现企业可视化、透明化、智能化管理;通过高质量的项目管理和培训,推动知识和经验的有效转移,为力诺特玻培养一支内部团队,推进企业管理的持续改进与提升。

责任编辑:程玥
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