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ERP实现浔兴拉链集团化管控

2017/1/14    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  浔兴拉链  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    福建浔兴拉链科技股份有限公司(下简称“浔兴拉链”或“浔兴”)成立于1992年,于2006年12月22日正式在深圳证券交易所A股上市(股票名称:浔兴拉链;证券代码:002098)。公司总部坐落于风光迤逦的福建省晋江市深沪湾畔,拥有福建、上海、天津、东莞、成都五个生产基地,形成了覆盖全国、辐射全球的生产营销体系。公司SBS品牌产品的产销量十多年来一直位居中国第一、全球第二。

    公司主营业务为生产和销售SBS牌系列拉链、精密模具、金属和塑料冲压铸件,是中国拉链行业产品品种规格最齐全、配套最完善的制造基地。主要产品包括:金属、尼龙、塑钢三大系列的各种优质码装和成品拉链,各种规格型号的拉头和拉链配件、金属、树脂、木质等系列扣具及箱包配件以及各种规格型号的拉链模具、拉链后加工模具及小型精密塑料模具、小五金类模具产品。是国内首家同时全面通过ISO9001质量体系认证和产品认证、ISO14001环境管理体系认证的拉链生产企业,并获商检局出口货物检验检疫通关“绿色通道”待遇。

    经过20余年的积累与发展,公司已成为国内技术研发实力最雄厚的拉链企业,成就“百年浔兴,世界品牌”的愿景。

福建浔兴拉链科技股份有限公司

图1 福建浔兴拉链科技股份有限公司

二、企业信息化应用总体现状

信息化应用情况

图2 信息化应用情况

三、参评信息化项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    公司定制产品款式多样,每张订单都有不同的产品款式要求,导致单多量小,产品资料(料号/BOM)繁多,管理复杂;

    客户配套订购产品,要求配套交货,人为管控难追踪;

    产品按订单核价报价、核算成本,效率低、追踪难;

    从接单、生产到出货,流程的衔接与追踪管理,没有异常监控与报警机制;

    靠大量的人力排产,效率低且不规范,配套订单没有配套生产;

    订单交期承诺凭靠经验,旺季产能、物料瓶颈大,交期承诺难兑现;

    生产基础遍布全国,多地资源丰富,但未整合共享,未能发挥资源的最优规划与分配;

    分子公司各自独立,未实现集团化统一管理,经营短板难以相互弥补。

责任编辑:程玥
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