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丝宝集团信息化经验分享

—— 丝宝集团总经理助理刘勇在2017武汉工业互联网高峰论坛暨(第十四届)武汉制造业CIO俱乐部年会上的发言

2017/4/13    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:丝宝集团  信息化  
丝宝集团总经理助理刘勇在武汉制造业CIO俱乐部年会上做了题为《丝宝集团信息化经验分享》的演讲,本文根据演讲内容整理而成。

    2017年3月30日,由武汉市两化融合促进中心,e-works数字化企业网,武汉·中国光谷制造业信息化技术创新产业联盟主办,武汉市企业信息化促进会,湖北省机械工程学会协办的“2017武汉工业互联网高峰论坛暨(第十四届)武汉制造业CIO俱乐部年会”在武汉华美达光谷大酒店成功召开。丝宝集团总经理助理刘勇在会上做了题为《丝宝集团信息化经验分享》的演讲。

丝宝集团总经理助理刘勇

丝宝集团总经理助理刘勇

一、丝宝集团简介

    丝宝集团是在香港注册的国际集团公司。1989年进入中国大陆发展实业,并在湖北省武汉市设立中国管理总部,至今有28年的历史。以"追求美的真谛、创造美的事业、奉献美的至诚、共建美的世界"为企业理念。

    宝集团事业涉足日用化工、卫生用品、母婴、房地产、高尔夫,酒店等领域,形成多元化的产业格局。在日化我们创造了丽花丝宝、舒蕾、美涛、风影等多个知名品牌。倡导女性呵护新理念,拥有十多个系列、近百个品种的卫生巾、卫生护垫等女性卫生护理用品,位居行业十强。丝宝与国际知名肌肤研究机构瑞士pentapharm合作,推出母婴护肤品牌全因爱,全因爱上市后迅速成为中国母婴渠道强势品牌。

    在发展事业的同时,丝宝一直积极履行企业社会责任。迄今为止,丝宝为教育、科技、环保等公益事业累计捐资3亿元人民币。

二、丝宝集团信息化历程

    丝宝的信息化历程经历了效率提升、业务支撑、打通融合、战略支持四个方面:

    1.效率提升阶段:1989-2000年,主要内容为建立网络,除财务和工作流等外购程序外,开发各种小程序提升效率,如数据处理程序,报表程序等、合同管理、档案管理等。

    2.业务支撑阶段:2001-2007年,引入各业态相关的核心ERP进行业务支撑,围绕核心ERP开发各种外围辅助系统,开始了大量的系统建设。如并围绕ERP开发各种外置程序和报表,支撑各种业务环节的运作,并陆续开发了一些ERP所无法涉及的小型业务系统,如采购管理,计划管理,配送管理等。

    3.打通融合阶段:2008-2013年,在这个阶段业务系统越来越多,孤岛效应突显,开始进行系统的互联互通工作,并开始建设统一办公门户。

    4.战略支持阶段:2014至今,丝宝更多关注信息化对企业发展的战略支持,把IT作为企业核心竞争力的一个重要组成部分。不再是根据业务部门要求开发各种系统,而是以实现集团战略为核心,参与到集团战略的制定和各种经营会议上,帮助CEO一起思考,选择最合适的解决方案,实现战略落地。比如我们了解到费用超支的问题,我们会主动提出解决方案,保障盈利。

三、丝宝信息化架构简介

    1.丝宝的应用架构

    目前,丝宝的信息化应用架构如图1。

丝宝的信息化应用架构

图1 丝宝的信息化应用架构

    在丝宝的应用架构中,最关键的就是融合的思想。用云化实现平台融合,用统一登录实现身份融合、用ESB实现数据融合、用BI报表分析实现报表融合。

责任编辑:程玥
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