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ERP低成功率的通病,你的企业有这些吗?

2017/9/28    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:ERP  成功率  
近十年,随着与国际接轨,国内的企业走向更成熟,上ERP系统的成功率也大大提高了。实践证明,企业上ERP是可以通过自身的管理控制。如何提高企业上ERP的成功率?

    ERP成功率有多高?相信很多ERP提供商都会提供成功客户预览表。客户计划上ERP,基本都会要求软件公司提供和企业类似的成功案例。近二十年来,中国ERP提供商一路走来,基本上都有成功案例。但ERP成功率有多高?

    坦白说,早期(九十年代)ERP成率相当低,基本上是上一个死一个,这当然和当时的国情有关。近十年,随着与国际接轨,国内的企业走向更成熟,上ERP系统的成功率也大大提高了。实践证明,企业上ERP是可以通过自身的管理控制。如何提高企业上ERP的成功率?失败是成功之母,先探讨下ERP试试成功率低的原因。

1.企业上ERP成功率低的原因

    虽然ERP有着众多的优点和广阔的发展前景,但一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前,这个问题就是ERP在具体应用中的成功率非常低,而且有应用成功率是0的说法。这种说法可能有点耸人听闻,但ERP在国内应用的成功率低却不容质疑,即使在国外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因导致这种结果呢?当然造成这种状况的原因是很多的,主要体现在以下几点:

    (1)ERP系统太复杂烦琐,其程度超乎想象,它是蕴涵着一种先进管理思想的大系统,因此很难与我国企业现有的管理体制相匹配,让ERP去适应企业显然是不现实的。因而,实行企业内部的业务流程重组(BPR)是必不可少的。另外,不可避免的可能要进行机构重组,这在当前国内的多数企业中还不是非常顺利就可以实现的。很多企业未能从本质上充分认识ERP项目是一个企业管理系统工程,而仅仅视其为企业信息化建设工程,以致实际应用中既没有结合我国尚未完全实现工业化,广大企业长期处于管理粗放、落后的实际状况,从而立足于深化改革和管理创新;也没有把应用ERP与应用其它现代企业管理思想和方法紧密结合起来,相辅相成,互为作用。

    (2)ERP系统投资巨大,实施ERP系统绝非是少量的投资就可以打发的事情,而且预计的投资可能在实施过程中变得捉襟见肘,追加投资的事情是很正常的。单纯软件的投资就很可能以数百万计算,而硬件的投资绝对更不是个小数目。一家专门进行计算机软件和电子商务市场调查的机构对美国年营业额在5亿美元以上并采用了ERP系统的公司进行的研究结果披露,ERP系统采用成本超过预计成本178%,安装时间超过预计时间的230%。

    (3)ERP系统实施周期长,而在实施过程中,难免不发生一些变化,如企业自身的改革、市场环境的改变、金融秩序的变动等,这些都有可能对正在实施的ERP系统造成或多或少的影响,有时可能是致命的。再比如,大家都知道,现在IT技术的更新换代早以超过了摩尔定律的定义,在实施过程中,硬件的先期投入可能在系统尚未成功完成之前,就变的用也不是,不用可惜的地步了。

    (4)ERP系统技术含量高,一般情况下,了解并掌握系统的全部是不可能的,只有发扬团队合作精神,企业上下一条心,才能有可能获得效果,这样就要求企业的管理人员和员工,必须提高自身素质,而做到这一点也并非易事。高层管理人员对他们在安装使用这套系统的过程中应扮演的角色没有把握。管理人员关注的焦点是企业的目标和日常事物,而系统技术人员关注的是程序,双方都对各自领域里的知识不熟悉,无法沟通。

    (5)大多数企业无法确保实施ERP所要求的基础数据的准确性和时效性,运行ERP系统所需的各种基础数据的准确性和时效性普遍较差。这是因为我国目前企业管理水平低下,亟需提高;另一方面也充分反映了这些企业对基础数据的准确性和时效性与提高我国企业管理水平和ERP应用成功率的关系缺乏足够的认识。

    (6) 企业尚未对应用ERP的前期准备有充分的认识,大多数企业ERP项目需求分析只是一些简单的问题归类,没有全面、深入分析造成这些问题的根本原因,以及解决这些问题的方法和措施。也就是说,企业现行管理中哪些问题是ERP能解决的,哪些问题是ERP不能解决的,需要同步运用其它相关管理思想和方法才能搞清楚并加以解决,达到标本兼治的目的。

    (7)对于ERP软件的选择问题,没有足够的调研与论证。是国外的,还是国内的;是现有的商品化软件,还是根据企业的实际情况自主或合作开发量身定做等,企业可能没有充分的理由做出正确的选择。即使所选择的ERP系统与企业自身的情况非常吻合,仍旧存在着如软件的语言、安装、员工培训等问题。

    这些因素都是客观存在的,正确的态度是勇敢地去面对,如果确实要上ERP系统,那么就要对ERP的各个方面进行充分的理解与掌握,做到心中有数,才能为成功地应用ERP系统开个好头。

2.对策研究

    由于以上诸多原因使得ERP不是简单的花钱买来软件就可以,还要进行更多的准备工作,在各个方面均做好充足的思想准备。要成功应用ERP系统,在实施ERP的过程中,应该在以下几个方面重视起来:

    全面提高企业人力资源素质。

    第一,企业领导者或决策者要具备应用ERP系统的素质。这体现在:首先,企业领导要具备创新思维与改革的决心,由于在应用ERP系统的过程中一定会发生传统管理方式和现代管理方式发生冲突的情况,这时候需要的是决策者能有魄力在企业自身的基础上通过改革来使企业适应ERP系统,而不是要ERP系统来适应企业。其次,要求企业的决策者不仅要对企业本身的情况能非常熟悉地掌握(这一点是应该的),而且对ERP系统是什么,有什么作用等情况也要能够了解。如果能做到,那么恭喜你,你成功了一半,如果不能做到,请马上停止,以免过多的资金被白白浪费掉。

    第二,一个在企业决策者直接领导下的强有力的团结进取具备开拓创新素质的专业班子是系统实施成功的重要条件,并且在实施过程中能及时处理好所发现的问题,并能在遇到困难后具有不屈不挠的解决问题的精神。这一点非常之关键,可以说没有这个班子的出色工作,成功地实施ERP是绝对不可能的。

    第三,企业基层员工的素质也是在实施ERP系统中不可忽视的重要因素之一。按照ERP的管理方式去工作,如果能胜任,那好,可以留下;如果不能胜任,只好走人。不要因为某个环节上的卡壳影响全局,也不能因为某几个人而改变系统总体的运作方式。

    因此,企业在应用ERP之前和过程中均需不断地进行员工培训,进一步提高企业员工,特别是厂长、经理们的现代企业管理意识,项目风险意识以及对ERP、BPR作用与特点的全面认识。

责任编辑:程玥
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