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ERP需要MES的五个理由

2017/12/27    来源:互联网    作者:佚名      
关键字:ERP  MES  
很多MES项目都是随着企业安装新的ERP项目而一起引进的。因此,自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。

    最近十年,我一直在观察那些采用MES(制造执行系统)的企业。我分析了MES的需求,投资回报率并教会了很多公司如何使用MES。很多MES项目都是随着企业安装新的ERP(企业资源计划)项目而一起引进的。因此,我自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据我多年的经验,答案显然是肯定的。理由有很多,现在让我们看看主要原因。

    ERP不是车间级产品。尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战略管理角度上解释,而MES则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户,监管机构,供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这,显然更适合MES的概念。

    ERP上微小的变动会造成大影响.ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此,应该专门制造一个生产系统,用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

    ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,通常不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

    供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来。如今,公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善,而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时,准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。

    ERP知道“为什么”,MES知道“怎么做”。前者用来策略制定,而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事,知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

责任编辑:程玥
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