一、企业简介
海湾公司(GST)是国内主要的火灾探测报警及灭火系统供应商之一。自1993年成立以来,海湾已成为中国消防行业的主要品牌,广受消费者认可。海湾公司不仅拥有二十多条先进的电子产品生产线,配合其卓越的生产管理体系和严谨的质量控制流程,使海湾成为其母公司,联合技术公司(UTC),全球技术先进、精益高效的建筑智能电子产品生产基地之一。其不同产品根据不同需求分别通过了CCCF、UL、LPCB、CE、PSB、SAI、GOST R等一项或多项国内和国际认证。产品线覆盖从火灾前期预警到后期灭火,再到智能逃生等各个环节,不断为保护人民生命财产安全提供优质的产品。
自2009年8月海湾公司加入联合技术公司以来,结合其在国际市场和国内市场上的品牌、资本、技术和管理优势,致力于为客户提供全面高效的一站式消防解决方案,提升整体生活质量,带动现代化城市发展。
图1 海湾安全技术有限公司
二、企业在两化融合暨智能制造方面的现状
为了实现公司的战略目标,公司决定进行信息化全面建设,依靠成熟的管理信息系统软件,全面实现公司信息化,提升管理水平,增强企业的核心竞争力。
通过基础设施建设,建立企业信息集成共享的网络平台;应用成熟的ERP系统,从公司接受订单、采购、库存管理、智慧排产、物流分销、销售管理等环节进行全面的控制和管理,实时管理全国的130多个办事处;改善公司供应的柔性,及快速响应客户需求;实现公司的物流、信息流、资金流集成统一,实现协同商务的供应链管理。通过信息化,进一步丰富并实现办公自动化管理、人力资源管理、产品生命周期PLM管理、制造执行MES系统管理,实现企业全面信息化,消除信息孤岛实现集成管理,全面提高企业核心竞争力。
三、参评两化融合暨智能制造项目详细情况介绍
1.项目背景介绍
ERP的系统升级和BPM及物流费用管理系统的外网系统实施建设项目。
项目背景
2003年海湾公司ERP系统的成功实施、运用,使公司成为全国消防电子行业首家成功实施应用ERP的企业。通过ERP系统的实施加强了企业的集成管理,成功解决了企业离散型生产、工程型销售的管理难题,为企业提高了核心竞争力,实现了采购、销售、生产、库存、计划、品质、财务的集成应用,实现了物流、资金流、信息流的统一,取得了良好的经济效益。但是,伴随公司的业务发展及管理模式的革新,越来越多不满足的需求浮出水面。又同时,经过10多年的数据积累,性能都的问题都验证影响用户体验,在原系统之上在进行定制化的开发及优化性能已经苍白无力。鉴于以上的情况,公司领导决定邀请ERP的原始厂商对ERP系统进行系统的升级改造,通过升级系统版本,解决性能及功能的问题,同时,为了弥补ERP自身在工作流审批及物流运输管理的先天不足,同时启动了物流费用管理系统及BPM系统集成项目,用于解决物流智能装箱以及承运商优化选择的需求。通过BPM系统打通了系统之间的数据交互,使得业务数据可以在系统之间进行流转。
项目需求
如下几个方面的业务需求推动了ERP升级驱动的综合项目实施。
1)基础架构
原系统为C/S架构,部署在SUN890小型机服务器之上,操作系统为Solaris,数据库为Oracle9i.Sun890服务器型号很古老,服务器硬件进入故障高发期,同时,难以采购服务器的配件,一旦出现硬件故障,后果不堪设想。硬件和软件都无升级的空间。升级之后将使用存储及虚拟化系统,确保系统可用性,数据的安全性,实现性能可监控,可调整。大大降低了IT运维的成本及风险。
2)功能需求
AR需求,由于原系统没有AR模块,需要手工进行计算,工作量巨大,效率低下,无法确保准确性,通过升级之后可以实现自动化的AR技术,减少人工参与的工作量,确保计算的精准。
计划需求,原系统的计划调度模块属于定制开发,已经无法满足公司的业务量的增加的需求,升级之后的高级排产APB功能,能够更好的支持计划的制定和调度执行。
多公司的能力,原系统无法支持系统同时多个域的功能,多个公司需要部署多个套系统,系统直接进行数据的沟通比较困难。升级之后,可以实现多个域的信息并存,满足跨域的需求,同时降低了IT的系统运维的成本。
物流费用管理,原系统只能进行简单的运费优化,无法提供全程的物流运费计算的管理及追溯功能。费用发生不能够在系统中全部匹配销售订单;对账结算不能由系统完成,不能匹配发票;发货审批单不能自动分箱、预留;外销产品不能生成发货清单及托盘清单,不能预订集柜数量;非销售订单的发运及退货费用无法系统记录;无法利用历史数据预算及测试费用;收货回执单和销售订单无法关联;业务员或客户无法让随时获取发货信息及运输状态。通过物流费费用系统的建设,全面的将物流费用发生源头,物流发货的分箱,承运单,合票,物流承运商优化选择,物流费用结算等货物配送全过程中进行系统化管理,建立最优化,最经济的承运商选择模型,实现承运费用的模拟测算,完善电商平台与货物发运跟踪直到客户签收,以及签收文件管理。