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为什么你一直觉得ERP程序复杂?

2018/4/13        作者:佚名      
关键字:ERP  
本文简述了ERP程序复杂的四大原因。
    一、没有理解ERP的精髓
 
    没有真正的把预算,销售预测,成品需求计划,采购计划,产能匹配,生产计划,日加工计划,在线加工控制,预定等精髓的东西理解好,理解透。
 
    ERP关键的是计划(PLAN),不是单纯的数据采集器。大部分企业只是简单的用于采集数据或记流水帐,而不是在ERP导入的同时来制定我们公司的销售预测该怎么做,成品需求计划该怎么下,怎么优化等等,所以我们ERP的效能就根本没有发挥。
 
    这个就像我们得了《九阴真经》一样的,照着书上说的练了,但没有理解精髓,就觉得《九阴真经》图有虚名,太麻烦,效果不行。
 
    二、只有基层实施ERP
 
    现在顾客普遍的重系统操作,而轻流程规划和设计。
 
    为什么?
 
    中高层根本没有真正懂得使用ERP。
 
    “操作麻烦”、“程序复杂”更多的是基层人员的呼声,这些呼声我不能批判说不对,但对于公司ERP整体规划的全局来说,这些真的太微小了。特别是中高层领导者根本不想花时间去分析,规划公司使用ERP的业务流程,高高在上的指挥实施系统,然后简单的听取汇报;基层操作人员,又无知的要求复制实现手工模式下的东西,不实现,抵触就很大。
 
    特别是ERP讲究的是整体层面上的优化,不是单个岗位操作的优化,ERP实施后,可能会带来局部岗位操作任务的增加,这就带来实施过程中,矛盾很大,甚至你不这样做就停了,叫嚷着还不如手工方便……这样导致系统严重变形甚至灾难。
 
    现在很多项目表现出来的数据老搞不对,也说明了这一点。说明了我们的中高层管理者根本就没有使用这些数据,如果用了,他就会正确。系统仅仅是一个传感器,我们设了这么多的点来收集信息,结果我们的中高层管理者又不用,那怎么能发挥ERP的效能呢?
 
    三、盲目实施,缺乏整体规划
 
    大部分公司,实施ERP要么是头痛医头,脚痛医脚。或者哪容易从哪开始,哪个价格便宜就先弄哪个。再不行,就先弄一块试试,根本没有整体规划,分步实施的概念,这样使得ERP的效能大打折扣。
 
    四、“复杂”背后是管理要求的提升
 
    如果真正理解了ERP的精髓,定位好了公司ERP的实施方向,就不会简单的抱怨“程序复杂”了。你会明白并不是“程序复杂”,而是没有好好管或者没有管到,现在我们的程序是建立在业务分析基础上,充分考虑管理者的需求,而且是不同的管理需求(质量的,财务的,总经理的等等)特别是高层管理者的需求,同时也考虑了用户ERP的整体规划,这个就像建大厦一样的道理。
责任编辑:王力
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