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浅谈ERP实施顾问的工作重点

2018/7/9        作者:佚名      
关键字:ERP  ERP实施  
在ERP项目中,很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作,尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候,问题就比较大了。在这样一种情况下,实施顾问就不得不花很多的时间,去协调企业内部的各种关系。
    在ERP项目中,很多员工总是以工作忙没有时间为借口来逃避实施工作,尤其是当有中高层管理人员不积极配合的时候,问题就比较大了。在这样一种情况下,实施顾问就不得不花很多的时间,去协调企业内部的各种关系。
 
    据分析,ERP实施顾问的工作重点如下:
 
    第一、帮企业提炼更好的需求分析;
 
    在整个ERP项目中,主要有两次需求分析,第一次是选型之前的需求分析。针对选型的需求分析涉及面比较广,所以分析不会深入。第二次是实施当中的需求分析。这次的需求分析重点针对企业的业务流程。如果需求分析的工作没有做好,项目做完之后我们就会发现,有很多应该解决并且也可以解决的问题,ERP却没有帮企业解决掉。
 
    第二、帮企业设计更合理的业务流程;
 
    实施ERP的一个主要目的,就是要针对第一步的需求分析结果,再结合企业的实际情况,把顾问头脑中的最佳业务实践,移植到企业,并最终在软件当中体现出来。如果这项工作没有做好,企业的业务流程就很难优化,就难以得到合理的、高效的业务流程,当然就难以提高管理效率,难以在市场竞争中做到以快取胜。
 
    第三、给企业员工做更好的培训;
 
    企业实施ERP的过程,主要就是知识转移的过程,知识转移的效果就决定了实施的效果。ERP系统只是一个管理工具,我们只有先有了知识,才能把工具用好,如果知识不够,工具再好,也是没多大用的。
 
    第四、对ERP系统进行更合理的参数设置;
 
    在实施以前,ERP软件只不过是一套通用的软件,而实施完以后的ERP,就应该是面向企业的一套个性化解决方案。那么怎样实现这种转变呢?主要就靠对系统进行参数设置。所以如果参数没有设置好,那么解决方案就一定会有问题,系统的运行效果就一定不会好。
 
    第五、帮企业把基础数据整理得更好。
 
    对ERP项目来说,数据质量的高低直接关系到ERP项目的成败,这一点再怎么强调也不会过分。如果我们提供给ERP的数据有问题,那么ERP经过处理以后提供给我们的结果, 就肯定是错误的。
 
    总结,上面这五项工作,是我们在实施过程中要重点做好的工作,如果有一项没做好,就会影响整体的实施效果。而要做好这些工作,外部实施顾问的水平和时间管理就非常的重要。也就是说,如果顾问花了很多的时间去处理一些低价值的工作,那么就只能有较少的时间去做上面提到的这些高价值工作,毕竟顾问在现场的时间是非常有限的。
责任编辑:王力
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