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ERP时代的物料计划经理

2003/3/26    来源:作者授权    特约撰稿人:蔡颖      
关键字:物料  erp  
    对制造业来说,实现ERP的计划与控制已大势所趋。然而,在企业管理人员当中,有一类人不仅压力最大,而且也充满了困惑。在新的变革到来时,尤其是传统的行业,企业的物料管理人员要么是恐惧,要么是不知所措,为了不被信息时代所淘汰,他们孜孜不倦的求索:在信息化时代,我们应如何面对?
    
    MRP物料需求计划的技法能产生一个实时的信息系统
    
    虽然物料需求计划MRP的技法能给我们带来一个实时的信息系统,并且产生恰当的信息,从而使物料管理人员对信息采取行动。MRP的技法体现在如下几个方面:
    
    1.始终保持动态的供需平衡,是库存降低为最低点,而不缺料
    
    2.可以自动的计算(现有库存+在订量+在检量-已分配量)
    
    3.采购计划与生产计划自动算出,减少数据重复录入,减少人为的计算错误
    
    4.主计划与生产计划与采购计划有效衔接
    
    5.计划可重排性
    
    6.计划可以反查
    
    7.可以计算能力并能力分析
    
    8.计划可以模拟
    
    9.计划更实时,真实
    
    10.对销售计划快速响应,提高准时发运率
    
    11.提高团队精神(MRP牵涉到技术,库存,销售,生产等部门)
    
    那么,我们还需做什么呢?
    
    有效的物料计划经理应该有一套工作程序来使工厂避免陷入困境
    
    一名成功的,有效的物料计划经理应该提前告诉工厂经理即将来临的问题并推荐行动防止它们对客户服务或对工厂高效作业产生严重干扰。计划与控制的真正职能是为了使工厂避免陷入困境,从而管理工厂所需的信息而不只是处理为摆脱困境而要进行的日常活动。MRPII制造控制系统是一门处理信息的系统 ,它要求特定的活动要在特定的时间进行。 物料计划经理像其它职能经理一样最好制订一张日程表把每天要求他们注意的事情列入表中并遵循这张表首先去做最重要的工作。没有一名经理能够去关心所有存在的问题,所以把问题排序并首先处理更重要的问题是极其重要的。
    由于物料计划经理的成就将主要地依赖于信息系统的准确性与敏捷性,时常,某些最重要但是例行的活动(复审物料计划或提前期)是因为紧急中断的压力而被拖延的。有时要把后来表明的不良结果同其真正原因相联系是困难的。如列出一个检查清单会对正确地组织生产控制部门的活动有很大的帮助。物料计划经理应该是定期地(至少每月一次)坐下来对下六个月里已知的与预期的问题作ABC分析,排出最大的问题并确保设计出活动来处理与防止这些问题。一个良好的习惯是每天准备一张今日按优先次序的活动表。
    注意这只是成功实施MRPII的企业某物料计划经理自己的工作计划(仅供参考)
    
    1.日程计划准备好
    
    2.公布生产计划
    
    3.修订生产计划
    
    4.复审MRP输出表
    
    5.查询缺货表
    
    6.更新发出原料库存报告
    
    7.完成"ABC"类存货复审
    
    8.审计成品库存
    
    9.活动与问题汇总
    
    10.编制生产延误报告
    
    11.编制外购组件延误报告
    
    12.复审提前期

责任编辑:罗伊
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