现代企业生产运作管理方法的选择JIT,MRPII,ERP的选择

     一、引言
    
     在企业的运营过程中，从原料逐步变为产品，企业的很多资源都被不合理占用，这极大地降低了企业的效率，也降低了它们的市场竞争力。因此，管好设备、物料、资金，对于提高企业的经济效益有举足轻重的作用。本文将在下面对当今流行的管理方式----详尽介绍，并提出一些新的设想。
    
     二、JIT(Just In Time)
    
     1.JIT系统简介
    
     准时制生产方式(Just In Time，简称JIT)，最早由美国人提出，后传播到日本，由于该生产方式在丰田公司取得了巨大的成功，因而成为举世闻名的先进管理体系，并逐渐在世界各国的企业中推行开来。JIT是一种先进的管理方法，它的核心是在恰当的时间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动与浪费，超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费。同时，JIT还强调对客户个性化的满足，重视人的因素，主张降低物流成本，协调供应链中各部门中的关系。
    
     2.JIT系统的实施
    
     为了实现质量目标(废品量最低)、生产目标(库存量最低)、时间目标(准备时间最短)这三个系统最终目标，必须通过以下几个步骤来对计划进行实施。
    
     ①人员培训
    
     由于JIT系统的快速可变性，必须让员工具有处理各种复杂问题的能力，而这种能力又主要体现在少数高级管理者身上，因此对高级管理人员的培训和激励，使其完全投身于JIT系统的建设成为决定系统成败的关键。
    
     ②对系统进行全面系统分析
    
     这里包括对质量管理建立快速准确的评判标准，尽量对未来需求量进行准确预测，控制成本，使每个环节尽量达到零缺陷、零库存。
    
     ③使JIT与供应商成功结合成有机整体
    
     选择可靠的供应商并且与之建立长期合作关系，不仅可以大量缩减采购费用，而且还可以要求他们能按时、按质、按量将材料运到，从而使企业的库存及贮存成本降低到最低水平。
    
     3.JIT系统的特点
    
     ①柔性特征
    
     这个柔性包括几个方面。首先，模块化设计是柔性的一种具体表现。若干个模块构成一个产品，所有模块组成整个机体。各个单元可以独立地装上或拆下以及升级改进。这些在电脑、汽车等行业中应用尤其普遍。其次，小型、人工、灵活的方法也具有柔性，更适合多品种、小批量、产品生产周期短的变动生产。再次，必须实现各部门的效率提高，这必须建立具有柔性的人事系统，克服个别部门可能出现的瓶颈现象，这就进一步促进了系统的柔性。
    
     ②惩罚机制
    
     通过对JIT系统设计惩罚因子，可以决定安全库存和决定供应链缺货成本支付，反映了供应链厂商之间的关系。一方面，它反映了供应链各节点的库存仅仅是维持生产节奏的最小限度，没有浪费;另一方面，供应链是一组织，每一组织成员都有责任维护供应链的准时供应，并获取收益，同时，成员的失误造成供应链不能准时供应，应承担相应责任，即供应链的缺货成本应转移支付在该成员身上，体现了供应链管理的公平性。
    
     ③看板方式的应用
    
     JIT作为一种拉动式的管理方式成功地应用了看板方式，它使工序一体化、生产均衡化、生产同步化的过程的效率得到了极大的提高。通过看板方式，可以在各个工序中进行物流与信息的交流，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令，完成整个过程。这也是JIT系统的一个独到之处。