ERP再构，让利时德更上一层楼-重庆利时德控制拉索系统有限公司

    二、企业所面临的挑战
   
    如何将信息技术与公司的业务结合，优化公司的业务流程，达到业务流程5S化，即Standard：所有运营业务、基础管理实现标准化；Simple：复杂的管理问题、管理流程简单化；Slim：优化整合、废除多余的流程；Smooth：流程/信息/物流顺畅、高效；Speed：提高运营业务运行速度。达到快速应对市场的变化，进一步减少各业务环节存在的不合理的浪费用，提升核心竞争力。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、整体应用情况介绍：
   
    1）、已经建成集团化网络管理。
    2）、1998年，完成美国四班MRPII软件的实施。以系统作为公司的神经系统，对销售、制造、资材和库存管理，并将所产生的业务记录通讯到财务系统进行管理；
    3）、2004年，将美国四班MRPII软件由一个公司应用扩展到三个公司协同应用。
    4）、2007年，组织完成ERP再构筑工作，实现财务集成管理；通过日本HI-LEX公司验收,被HI-LEX集团作为海外公司的管理样板进行推广；并获得美国四班思博公司06年度优秀用户。
   
    2、信息化愿景
   
    信息化建设不能脱离企业的业务进行建设，其目的是要为企业带来利润或提升核心竞争力，所以利时德今后信息化的方向应该在做精、做细、做强，强化应用，服务于企业。

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