ERP助中国工程机械总公司强化管理

        二、企业所面临的挑战
   
    企业发展迅速，要实现集团化、国际化的目标，必须在办公、资源管理、设计制造等方面全面实施信息化。目前，通过信息化实现了部分办公自动化和企业物流资金流的管理。新的挑战是系统间的集成和上下供应链的信息系统的建立。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化应用情况
   
    实现了信息资源的整合，信息化工作的统一管理。建立了覆盖新厂区的弱电系统包括综合布线系统，计算机网络系统，电话系统，红外周界报警系统，闭路监控系统，门禁考勤系统。
   
    实现了以PLM/PDM作为设计协同管理的平台，集成了 IntelCAD软件，建立以零件为核心，以BOM为主线的产品数据组织模式。建立了电子化的产品图档管理，实现了图档的更改和版本的有效控制管理。通过PLM与ERP有效集成，提高了数据的转化传递效率。
   
    建立了覆盖核心股份公司各部门、各工厂的ERP系统，系列产品从生产计划、车间作业、供应采购、检验管理到库房出入库、车间在制品及销售往来业务已全面使用ERP系统进行日常的工作，整个物流形成了闭环；建立了公司财务总帐，可以随时地制定、打印凭证，汇总材料成本,随时生成、查询各种报表，对股份公司的财务日常管理和审计工作起到了强有力的支撑作用。建立了人力资源管理分系统，有效的进行了人力资源管理，且通过系统下发工资，打印各种报表。
   
    在集团公司的下属企业开展了ERP物流系统和财务系统的应用，实现了非标产品的进销存管理。目前，院所属各单位的财务都在应用ERP进行全面的财务电算化管理。
   
    全面普及OA系统的使用，实现了企业内部电子邮箱、电子公文、档案管理功能，优化了现有的集团办公管理体制，实现了集团间信息、资源的共享，增强了集团间员工协同工作的能力，提高了工作效率，促进了公司管理的电子化、规范化的进程。
   
    2、信息化愿景
   
    总体目标：根据制造业企业信息技术的发展趋势，及国资委和国机集团《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》的要求，结合本企业信息化现状和发展战略需要制订信息化规划目标：分为三步：第一步，基本达到企业信息化集成、共享、协同，建成企业统一集成的信息系统；第二步，实现产品数字化设计、制造，主导产品的智能化；第三步，研发可市场化的电子产品，包括软硬件，培养信息化技术服务队伍。企业的信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到或接近同行业的先进水平。一是建成集团企业统一集成的信息系统，解决信息化分散建设、各自为政问题，实现集团内部的互联互通、资源共享，实现企业信息流、资金流、物质流、工作流的融合。二是在信息化基础设施、核心业务、综合管理三方面，与同行业相比接近或达到先进水平。达到应用信息技术突出抓好主业，做强做大主业，提高集中管控能力的目的。为最终实现企业的现代化、集团化、国际化打下坚实的基础。
   
    3、实施规划及主要内容：
   
    继续完善信息基础设施，提升信息化服务水平，不断改善网络基础设施和服务器等硬件条件，建立统一优化的网络架构，保证信息系统高效运行。
   
    加快建设企业综合管理信息系统，强化科学管理和集中控制，建设集团企业综合管理信息系统，整合系统和信息资源，扩大信息共享范围，提高管理水平和集中控制能力。充分运用集团企业综合管理信息系统，加强对所属企业的战略管理、资产管理、财务管理、人力资源管理、风险管理、党建和纪检监察工作的管理，规范管理流程，提高决策与执行效率，支撑企业持续健康发展。
   
    大力推进主营业务信息系统的建设与应用，支撑企业做强做大。与国内、国际同行先进企业对标，建设与完善支撑主业发展、集成共享的主营业务信息系统，为做强做大主业提供可靠的信息化保证。通过提高制造过程的自动化、智能化和网络化提高产品质量和生产效率。在全面实施ERP的基础上，进一步实施客户管理系统CRM和供应商管理系统SCM，达到降低生产经营成本，节约资源能量消耗，快速响应市场需求，提高生产效率和经济效益。
   
    加强数字化设计、制造能力。在产品设计和制造中深入应用计算机辅助技术单元（如CAD/CAE/CAM/CAPP），即在普及三维CAD基础上，加强设计分析（CAE）、工艺管理（CAPP）、数控制造（CAM）等信息系统的应用，加快从"甩图板"到"甩图纸"的转变，技术体系基本实现由传统模拟量传递向数字量传递的过渡和转变，有效缩短周期，减少出错率，提高质量，降低成本。
   
    大力推进电子商务的应用，增强市场竞争能力。以供应链管理为重点，整合上下游关联企业相关资源，建立以产业链为基础的电子商务平台，加大原材料和重要物资的网上集中招标采购力度，降低采购成本。搭建面向全球的电子商务平台，充分利用国际国内两种资源、两个市场，提高参与国际分工合作和市场竞争的能力，促进企业国际化发展。
   
    深化办公自动化系统的应用，提高协同办公水平。普遍应用安全的电子邮件系统、视频会议系统，扩大信息共享范围，提高经营管理效率。建立上下统一的内部门户系统和外部门户网站，加强工作交流和知识管理，全部实现网上办公、网上审批，基本实现无纸办公，规范在线服务。
   
    提高信息安全水平，保证信息系统稳定运行。通过安全软硬件的应用，健全管理制度，完善信息安全保证体系。把日常管理、技术手段和应急机制结合起来，强化网络运行和场地安全，确保重要数据安全和信息系统稳定运行。
   
    加强信息化技术标准和管理规范建设，保证信息集成共享和管理科学高效。做好信息代码、信息源定义、应用平台和业务流程等标准化建设。开发系统间信息交换接口，实现系统集成。建立健全信息化管理规范体系，协助总公司确立各岗位工作流程、规划计划、项目招投标、项目实施、项目验收、系统运行维护、安全和标准等管理办法和实施细则。充分发挥信息系统对规范管理的支持力度。
   
    加快智能化技术应用于主机产品的研发、试验，形成批量产品，投入市场。