丽珠智能利器，数字预测未来-丽珠医药集团股份有限公司

    
    二、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化整体应用情况
   
    1、集团总部已搭建完成骨干网络核心三层交换网络；
    2、组建完成全国无区域VPN广域网建设；
    3、集团全面应用供应链业务系统自主开发系统（采购、仓库、进销存）；
    4、集团全面应用医药多区域分销管理系统自主开发系统；
    5、集团全面实施应用ERP系统（用友公司U8产品）；
    6、集团全面实施应用知识管理系统（美国IBM公司产品）；
    7、集团全面实施应用商务智能系统（美国SAS公司产品）。
   
    三、制造业信息化应用领先工程情况介绍
   
    1、项目背景与挑战
   
    2005年丽珠集团安宁常务副总裁提出了在管理中两大困扰难题，一是现阶段对公司业务数据的掌握虽然没有问题，但是怎样更深挖掘数字背后的信息更为重要，也是归集数字的初衷。拿着手头的数据，如果仅仅只能判断前期的盈亏状况，那数据永远是一张过期的报表，这是远远不够的。另一方面是如何利用现有数据资料，预测短期未来，准确判断公司短期内的发展趋势，更好的为决策服务。"要克服这两大困难，必需从预算着手。"安总明确了解决之道。之所以要从预算入手，因为预算在整个财务管理中扮演特殊的位置。首先，预算的职能是规划短期资金流动方向，这点与短期预测不谋而合。其次，预算是从财务管理角度出发的"工作计划"，落实到个人的预算将使数据预测更趋于严谨。
   
    2001年集团就已经开始人为实施预算管理，近年来已建立起较为完善的全面预算管理体系，财务预算编制和分析均以Excel为模板，相关的预算控制管理比较规范，集团的整体预算体系包括建立在各二级单位和职能部门层次的集团预算和各二级单位内部预算指标这两个层级。通过预算编制和分析管理工作的实践经验，集团管理层逐渐意识到由于Excel本身所具有的局限性，整个集团一年的预算做下来，前后需要3个月时间，400多万个数据，而且通过人工编制汇总的Excel表往往出现数据差错，导致集团的预算编制和分析的工作量日渐加大，集团以及二级单位的相关预算编制和分析人员疲于赶工，工作效率没能有效提高。同时，对预算编制流程的管控始终只能依靠行政命令执行，受人为影响的潜在性较大。只有依靠商务智能平台所提供的精确的业务和预算分析功能，才能为管理层的快速决策提供有力的支持。认定方向后，信息总部与财务人员通过对全国范围内的企业调研，最后选定美国赛仕（SAS）公司的FM预算管理系统。
   
    2、目标与方针
   
    丽珠集团为本项目制定了两个总体目标：
    一是要把集团预算从手工转为自动化；
    二是要对现有的财务数据和企业分布的各种各样数据进行深层次的挖掘。