新光走向现代化管理之路的里程碑-浙江新光饰品有限公司

    二、企业所面临的挑战
   
    新光公司从十年前开始对信息化进行投入，从最早开始的电脑室1台电脑开始，逐步建立办公系统、财务电子记帐系统、MRP系统，正是靠了这些系统，新光才能从一个小厂突破管理瓶颈发展成为6000人的大厂。今天，新光要发展品牌实施销售渠道转型品牌建设、实现终端零售业务的突破、规范企业的发展，面临前所未有的挑战：
   
    1、系统整合和信息共享、管控一体化的需要：新光从1997年开始信息化建设，从无到有，陆陆续续开发和实施了生产和物料计划管理系统、仓库管理系统、销售系统、人力资源管理系统、财务系统、OA办公自动化系统等系统，但是这些系统独立分散在各个部门，信息不能共享，已经不能满足新光的未来品牌战略需要。我们需要通过信息化，来把握成本、控制成本、降低成本、优化成本。
   
    2、市场化的要求：市场要求新光饰品企业在第一时间内快速地把优质、时尚的产品投入到准确的市场、客户手中，并通过高效的信息反馈，进行新一轮的设计投入--即实现以"产品为中心"的过程逐步转向以"客户为中心"的转变，终端模式的变革，客户服务能力的提升，需要强有力的信息系统来支持企业市场转型、市场开拓。
   
    3、国际化竞争带来挑战：我国加入WTO以来，在国际化的竞争面前"贸易壁垒" 逐渐被"技术壁垒"所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，国际最优秀的流行服饰品牌都已经进入中国市场，与狼共舞、把握用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品，是新光必须通过供应链管理、优化物流、缩短生产与供货时间，借助信息化的有力工具，迎头赶上。
   
    4、管理和流程变革的需要：不断学习、不断变革、不断创新，充满危机意识是我们继往开来、再创辉煌、成为永续经营企业的基础，只有创新、变革流程、变革组织结构，使我们的企业永远是个成长的企业、朝气蓬勃的企业，我们才有未来。我们的信息化必须面向企业应用、面向变革，成为灵活的系统才能支持我们的发展。
   
    适应市场、经营与管理发展的要求，新光迫切需要进行下列管理信息化提升：
   
    ·新光公司提升管理的需要，实现财物管控一体化
    ·优化销售管控体系，提升经营模式的改革效率
    ·优化供应链管理，压缩供需周期，对市场作出灵活快速反应
    ·有效响应客户需求，为最大程度的满足终端的需求
    ·计算机辅助的产品设计和打版制造，适应时尚饰品发展的创新设计和知识管理
    ·智能化的设备改造、自动化和半自动化的生产模式改革，不断提升制造执行和控制能力
    ·智能商务与数据挖掘、需求预测与决策支持系统，通过知识管理提升企业的客户服务和创新管理
    ·面向服务的流程变革和不断改善，进行产品设计管理、产品生命周期管理和协同设计协同制造的新型经营模式革命
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化整体应用情况
   
    新光的ERP改善和信息化工作是不断改进、持续优化的过程。新光ERP系统对新光企业物流、资金流、信息流进行了一体化的管理，使所有部门的信息可以共享；改变了传统的管理模式，实现从职能管理到流程管理的转变，使新光业务处理流程趋于合理化，提升了新光竞争力，加快了对市场响应的速度。
   
    2005年我们实现了MRP II运算算法的优化，2006年实现与OA系统的集成并对订单补货系统进行优化、实现了快速自动补单；2006~2008年与浙江省科技厅合作并主导"基于知识的饰品创新设计平台的开发和应用推广"项目研究，实现关键技术的重大突破并正在实施推广中；2007年采用国际化的JDE ERP软件进行系统整合，实现了帐物管控一体化、需求计划体系化、流程单全程执行追踪、订单工单根据需要实现灵活拆分合并、全程优化跟踪执行的完善体系，实现了整合的预期目标，建立了完整的报表体系和KPI绩效管理体系，ERP整合的后发优势不断得到发挥。
   
    新光荣获全国轻工业系统信息化优秀企业（2006）。新光ERP项目荣获中国中小企业协会、中国企业创新委员会首届"中国企业创新成果案例"（2007）。