"两甩"工程打造数字化中卫大河-宁夏中卫大河机床有限责任公司

    
    二、企业所面临的挑战
   
    随着市场需求的不断变化，在手工作业管理的模式下企业面临的竞争形势也越来越严峻，产品的质量、快速的交货期以及高额的生产成本已成为企业在市场竞争中能否取胜的至关重要的条件。在企业实施信息化之后，不仅解决了企业当前所面临的产品质量，交货期及成本问题，而且引进了ERP先进的管理思想，优化了企业目前的管理流程，同时也精减了大部分多余人员，使企业能够真正的走上快速发展的道路，在国内外同行业中起到一定的领先作用，已经成为国内外客户机床需求方面的主要供应商。
   
    在企业不断发展的过程中，也面临着一些新的挑战，比如越来越多的客户对产品的要求不断提高，这就需要企业对产品要有创新。通过本项目的实施，产品研发人员更专注于产品创新，企业各部门的业务协同更加优化，企业管理水平也得到了相应的提高，这样必能克服企业管理、经营及发展中的各种难题。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化应用情况
   
    公司目前使用的信息系统主要有PDM、CAPP、TD、CAD、SolidWorks、ERP等几大应用管理系统，将TD，XTPDM，XTCAPP与ERP系统的集成，实现向ERP系统传递生产数据，使之成为信息集成一体化。产品设计部门以及工艺部门通过PDM，CAPP将已经处理好的数据通过集成导入到ERP中，经过数据分析处理，然后在ERP系统中完成企业的一系列相关业务。每一个管理模块都能够快速准确的完成各自的工作，并且形成了一条有效的业务链。这样从产品的销售需求出发，到采购，生产，装配完工再到销售发货等，产品设计周期、生产组织周期、交货周期大大缩短，不仅为企业赢得了信誉，而且提高了客户的满意度。
   
    2、整体应用情况介绍
   
    通过各管理模块的有效集成，将公司所有业务全部在ERP系统中进行集成一体化管理，并完成研发、产、供、销、存、财务各相关部门的业务协同，建成公司经营业务数字化管理集成平台，整合了公司除人力资源外的所有业务资源，增强了公司基础管理，规范业务流程，降低营运成本，为公司的发展提供及时、有效的决策支持数据，提高公司经营管理水平，提升公司核心竞争力，将公司管理提高到一个崭新的、快速反应的、现代化程度较高的平台。实现应用数字化设计、数字化制造、数字化管理的一体化集成管理平台，从而建立数字化企业，实现产品创新与管理创新，在完成以上项目的基础上，进一步完善了PDM与ERP的深度集成。完成了数字化设计与制造和公司经营管理的整合集成，实现产品创新和管理创新，建成数字化企业，实现"甩图纸"、"甩帐表"集成示范工程。
   
    3、信息化愿景
   
    公司着手信息化工作时就明确了信息化的总体目标： 通过一体化集成解决方案，实现在两年内，"在基于统一架构、统一BOM、统一数据库的前提下，实现CAD/Solid Works/CAPP/PDM/ERP系统集成，保证信息流的完整、准确、及时，支持企业敏捷制造"。
   
    一体化信息化项目将TD、PDM、CAPP、ERP (Axapta)各系统间数据实现集成，各种基础资源数据在ERP中统一管理，实现EBOM转换为PBOM、MBOM，同时实现了工序工步级数据集成，统一BOM的提出彻底打破了数据传统集成的概念，实现了真正意义上的系统数据集成；各个业务应用分系统的功能设计秉承实用务实的理念，实现快速实施、短期见效；保证了数据在整个企业信息化管理中的唯一性、完整性与有效性，实现物流、资金流、信息流三流合一的有机统一；为公司加强资源管理，降低物资储备，加快资金流通周转，合理使用费用，快速实现管理决策提供了理论技术基础。
   
    公司信息化项目建设总体上分为两大项目：即PDM项目与ERP项目。