青岛汉缆巧借东风，势如破竹保持领先-青岛汉缆集团有限公司

    
    二、企业所面临的挑战
   
    近年来，汉缆集团越来越感觉到自身的经营管理缺乏严格的计划性，对瞬息万变的市场信息反应速度不够快。目前，集团在经营中面临的主要问题是来自同行业的压力和激烈的市场竞争，低价倾销是集团面临的首要问题。集团领导意识到，如果不改变现有的组织结构、业务流程和管理方法，企业将无法适应新环境的需求。
   
    为了继续保持集团在市场中的领先地位，实现降低成本和快速响应市场的目标，信息化建设已成为必然选择。因此，企业领导在取得业绩的同时，居安思危，主动迎合快速发展的市场需求，借实施JSERP的东风，进行企业业务流程重组。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化整体应用情况介绍：
   
    企业从2006年2月开始进行ERP第一阶段的上线工作，包括控制中心、基础数据、采购、库存、销售、财务、成本核算、车间任务、设备管理和人力资源管理，并在当年6月完成了第一阶段的实施内容。之后陆续进行第二阶段的实施任务，主要实施了制造标准、主生产计划、物料需求计划、资源需求计划、能力需求计划、车间作业、工模具、预算、质量等模块，并于2006年12月实施完成。
   
    2、信息化愿景
   
    建立以ERP为核心的企业级经营管理系统，消除原有的"信息孤岛"现象，实现采购、库存、计划、生产、财务等方面信息的集成，并充分利用各信息资源间的相互约束和交叉稽核作用来辅助企业进行管理和控制。
   
    通过企业级的管理信息系统，使管理者能够及时掌握企业内外部信息及辅助决策信息，使得经营决策更加合理；同时使生产各环节更加有序。
   
    加强管理的科学化、数据的标准化和规范化，进一步规范部门职责，利用计算机辅助管理工具，实现业务的流程化管理。
   
    通过信息和经营的集成，使得公司各部门能高效协同工作，提高公司的整体效能。
   
    加强企业产品的成本管理，建立准确的产品成本核算和分析工具。
   
    通过建立企业级管理信息系统，规范企业管理，提高员工素质，培养一支自己的企业管理和计算机应用技术队伍。
   
    3、经验总结
   
    企业信息化建设的成功，取决于很多因素，软件产品的成熟度、软件供应商的重视程度、企业领导的重视程度、部门间的配合，项目负责人的协调能力以及企业的创新意识，这些都会直接影响项目实施的质量和进度。以下几点是在信息化建设过程中逐步总结出来的切身体会：
   
    全员参与是基础，领导重视是关键。管理信息化系统的开发、投运工作，离不开全公司各个工作岗位工作人员的支持；信息化工作能否做好，最关键的是领导重视，尤其是企业一把手的支持。领导的支持不仅包括在资金上的支持，还包括在企业内部管理体制产生异议时，领导的协调与控制。