澳洋集团的信息化之梦

    二、企业所面临的挑战
   
    中国是纺织大国，但是目前整个纺织行业的信息化总体水平却不高。据有关数据显示，我国纺织行业整体信息化水平尚处于我国制造业的中等程度，应用管理信息系统的大中型纺织企业仅占20%～30%。入世后，纺织品配额取消，打开了通向国际市场的大门，中国纺织企业在世界市场上占据了越来越有利的地位。目前，走向国际化的中国纺织企业对先进的管理思想、科学的管理方式的需求也越来越强烈。"以信息化带动工业化"、"用信息化改造传统行业"是我国纺织工业发展的大方向。因此，对于我国纺织行业领军企业的江苏澳洋集团而言，借助先进的管理软件加速企业信息化进程，提升管理水平，是澳洋发展过程中迫切需要解决的问题。
   
    如何快速响应客户提出的关于产品花型、颜色、级别、交货期、数量、价格等方面的要求？在现有设备的生产状况下，如何准确的把握生产进度，提高设备生产效率，保证定单按时、按质、按量完成？如何将客户关心的定单进度、可出货时间、预计收货时间等问题及时反馈给客户？如何进一步加强整个企业的成本管理？如何加强产品质量监控，尤其是出现质量问题后如何追溯？
   
    企业信息化是关乎企业发展的头等大事，是现代企业实现高效管理的重要手段。澳洋集团实施信息化旨在根据集团公司目前生产经营的需要以及发展的战略目标，综合运用现代管理技术、制造技术、信息技术、网络技术提升企业集团管理水平，增强企业集团实力，迎接新经济和新机遇的挑战，为澳洋迅速成为与国际经济、国际企业接轨的现代化企业集团打下良好的基础。
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化应用情况
   
    建立了覆盖集团的网络环境及数据库环境，全面实施集团信息化，包括办公自动化（OA）系统、人力资源管理HR系统、集团财务系统以及集团ERP系统。公司多次评为张家港市信息化示范企业，苏州市信息化示范企业，省信息化示范项目，创造了显著的经济效益。
   
    通过信息化系统的应用，提高了企业的计划管理能力和管理效率，减少库存，降低生产成本，加强成本核算和人力资源管理，并提供辅助决策功能，实现计算机辅助办公，逐步建立辅助决策模型和先进管理模式的应用，大大提高了企业内部的信息资源的利用率和信息流转速度，提高企业运转效率从而提升集团的核心竞争力。
   
    尤其，ERP项目的成功实施，为企业07年度增加销售60000万元，企业通过规范管理、提高效率取得经济效益5000万元，同时公司列为省、市级信息化建设示范企业和示范项目。在实施中组织培训200多人次，为公司培养了一大批业务骨干。规范集团IT条线队伍规划及集团IT制度管理建设。
   
    2、信息化愿景
   
    澳洋集团希望解决的主要问题：先期解决企业物流即财务管理，再解决计划排产、生产、设备、人力资源、质量、成本、预算和集团财务管理问题。
   
    澳洋集团信息化项目实施期间，项目实施组结合企业实际情况，对企业业务流程进行了科学分析，依据信息化管理的先进管理思想和企业发展的需要，全面实施和实现了企业资源和信息的整合和利用。工程目标中确定的系统已经建立，各项功能运行正常，已成为我公司生产经营管理不可缺少了组成部分。我们也将更好地利用现有的系统，根据企业管理的需要，不断地深化和优化信息化管理系统的应用，并根据公司的管理特点逐步引入分销系统、电子商务等管理系统应用，为企业向现代化、国际化的大企业发展的目标做作更好的支撑
   
    未来信息化建设的方向：（1）业务系统集成。（2）数据仓库和数据挖掘。（3）新IT技术的开发应用。