信息化为基，致君制药君临制药工业

    二、企业所面临的挑战
   
    1）国家对药品降价政策的影响
    2）抗生素产品同质化竞争激烈
    3）为保证品牌的美誉度，企业在品质方面投入大，成本管理上也面临挑战
    4）企业在扩展过程，随规模、人员的增加，管理上进一步提升的需要
   
   
    三、信息化应用总体状况与愿景
   
    1、信息化应用情况
   
    整体应用情况介绍：深圳致君制药有限公司企业信息化项目，涉及到财务、物流、人力资源、GMP质量管理、生产、分销、决策支持等系统，实现了企业全业务过程的业务流、信息流、资金流的集成管理。  
   
    2、信息化愿景
   
    对深圳致君制药战略发展与品牌建设提供信息一体化解决方案，使致君制药运营信息在企业内部高度融合、统一、流畅，并对企业领导提供有效的决策支持依据；企业客户能够通过多种信息访问方式了解、反馈企业或产品情况，反馈信息能够及时进入决策分析系统，保证企业对客户信息的反应速度。
   
    总体规划：以浪潮ERP系统为核心向二级分销、CRM、SCM延伸，在完成业务应用平台的基础上，实现BI系统和企业门户。
   
    实施步骤：
   
    ·2006-2007：浪潮ERP系统
    ·2008：二级分销、CRM系统
    ·2009：SCM、BI系统
    ·2010：企业门户整合
   
    通过对浪潮ERP的实施应用，实现加强成本管理和成本控制；加速业务流程运转，提高各级管理人员对信息流的应用能力，对企业运作状态实时调控；优化和固化企业业务流程，提高管理质量和效率；建立科学实用的预算管控体系；企业数据准确、及时，并实现数据流转自动化；实现事务自动提醒、催办；通过互联网实现业务远程处理；有效控制各库存占用，充分利用资源；提高企业对信息的分析和决策能力。