信息化管理助典雅登高峰-武汉典雅通信配件有限公司

    二、企业所面临的挑战
   
    1、上信息化前所面临的挑战：
   
    1)公司信息化缺乏整体规划，计算机的资源没有得到充分利用；应用软件功能有限，管理功能尚属于核算型，对决策的支持性功能弱，且功能的覆盖面不广。
   
    2)管理基础层面相对薄弱，大量的作业还是以手工为主，管理工作效率较低，具体表现在：
   
    ·管理分散，基础数据不准确；
    ·物流控制较为薄弱；
    ·产品工艺复杂，小批量多品种导致生产计划安排困难，订单交付不能按时保证；
    ·因信息获取能力低，业务部门不能及时了解生产部门各订单品种的生产进度。
   
    3)财务分析与核算不够准确与及时，报价的不及时影响公司的竞争力。
   
    4)新产品从设计到交付的周期不能满足顾客期望值或低于国际先进企业水平，成本较高。
   
    5)其次，基础管理水平不高与生产计划指导不明确是影响公司发展的瓶颈。
   
    2、现解决的问题及收到的效益:
   
    ·通过系统完善了产品设计资料与产品结构资料归档及共享，使产品设计开发的周期由原来的平均十天缩短为七天，样品评审确认周期比过去提高了30%的速率；
    ·公司组织人员对库存物资进行了清点盘存、核对，制定并规范物料编码，使库存物资占用资金额降低了近70万元，下降了近二十个百分点；建立了供应商管理资料，物资采购周期由原来的7～15天缩短至6～10天；
    ·将原来的承包制生产模式转化成了具有现代化流水作业模式，产品日均单位产能比去年同期提高了14.2%，劳动效率提高了9%；有效地控制了应收帐款的风险；
    ·在销售交期上,销售人员可以通过系统随时查看各订单的生产状况,有效地控制了交货期的风险等。