新的计量数据采集系统开辟别样蓝天

    在全球经济一体化和信息技术飞速发展的今天，为了充分利用当今最先进的技术成果，进一步规范、优化管理模式和工作程序，提升企业的综合管理素质，提高企业发展的质量和效益，冶钢将信息化工作上升到战略高度予以重视，研究确立了信息化推进战略，在充分吸收国内外的先进管理思想和管理理念的基础上，以实施ERP/MES为核心，着力构筑物流、资金流、信息流三流合一的卓越管理系统，建立全公司计算机网络，加强信息资源的开发与利用。为了充分发挥ERP系统的核心作用，必须建立为其提供基础数据支撑的计质量管理系统，否则ERP系统只能是空中楼阁，无法有效地施展其特长。我将以新冶钢为例，简略介绍新的计量数据采集系统的独特魅力。

一、传统计量管理缺陷

    冶钢目前的汽车衡大多没有联网功能，没有按照计量的流程统一考虑设计，现有的信息系统实际上是一个个的信息“孤岛”，数据信息不能有效的整合，不能满足计量数据采集系统的需求。总结而言，湖北新冶钢在采用新的计量管理系统之前存在如下不足：
    1．手工抄表使得数据的准确性和及时性不高，无法获得能源的实时运行动态趋势；
    2．司秤人员现场计量，与驾驶员直接接触，就存在和驾驶员联合作弊的可能性；
    3．缺少统一的数据传输和交换平台，各计量岗位的信息只能通过报告单和电话的方式传递出去，现有计量系统都是“信息孤岛”，信息集成度不高，无法实现异地回空或称重，无法实现信息发布和共享；
    4．计量管理人员不能及时有效地监控各秤点的工作情况；
    5．物质计量数据只能以检斤单的方式传递到质量系统；
    6．无法为财务和成本核算及时提供准确、可靠的计量数据；
    7．缺少有效的统计分析工具对计历史数据和当前数据进行科学的分析、计算、统计、分类。

二、新计量管理系统的亮点

    新冶钢在规范计量流程同时，采用了新的计量数据采集模式。新的计量数据采集模式有多处亮点。以计量中心为中心、计量点任意切换、监控手段多样、数据高度集中、接口丰富等。利用先进的计算机技术和先进的管理思想，在实现计量信息充分共享的基础上，规范业务流程中各岗位操作，使其能够严格执行新冶钢对计量管理工作的各项要求，对ERP项目实施财务一体化、采购一体化、销售一体化过程中的相关计量数据信息进行综合管理，通过物流与信息流同步，最大限度地减少操作人员无谓的工作量，降低失误率，提高工作效率，为ERP项目提供有力的数据支撑，进一步提高新冶钢计量管理水平。新的计量数据采集系统下达到了如下目标：
    1、为ERP系统提供强有力的数据支持；
    2、实现全面、准确、及时、稳定可靠的数据采集和人工收集，有效减小计量数据的误差；
    3、提供一体化的信息交互传输平台，实现计量信息的高度集成和全面共享；
    4、实现计量数据集中、计量人员集中、远程监控、现场无人值守；
    5、重构计量管理系统的整体架构，以采购物流、生产物流和销售发货物流为主轴，部门、岗位服务于流程，实行以物流为中心的流程化的全面计量数据管理；
    6、采用防作弊功能软件，实现计量检斤智能化；
    7、为生产调度和领导决策提供强大的统计分析和报表功能；
    8、实行分级权限管理，防止企业重要数据和机密外泄；
    9、采用有效的系统安全管理手段，防止数据的丢失和非法修改。

三、新计量管理系统架构

    新冶钢计量数据采集系统拥有独立的光纤计量专网，以计量中心为中心，各秤点无人值守、时实监控。计量中心是整个数据采集系统的核心，计量数据全部由计量中心产生和处理。整个计量中心的软件架构如下：

图1 计量中心软件架构图