信息化带动织造管理精细化

1.引 言

    纺织企业面临竞争日趋激烈的市场形势，不再是大规模、单一品种的生产，而是多品种、小批量、高附加值产品的生产，在生产环节中，由于棉纺织品生产的特殊性，快速反应、质量优良，是棉纺织企业核心竞争力的体现。织轴管理系统的应用，使车间精细化管理进一步深入，以织轴为主线，重点突出织轴的过程跟踪管理，达到了提高产品质量的目的。

2. 织轴管理系统的实施方案

    2.1优化、整合织部生产管理业务流程
    将织轴作为生产管理业务流程的主线，对织轴进行生产过程跟踪管理：整经浆纱完毕，形成织轴信息；分织布机台进行织轴挂机、了机，并记录各机台的生产记录数据；布轴下机后，分织布机台记录各织轴的码布数据和疵布数据。根据上述基础数据，能够自动进行生产效率分析、织轴分析、织轴了机预测、疵布分析和织轴布轴自动盘存。

图2.1 织轴管理系统基本流程

    2.2织轴管理系统的特点

    2.2.1开发方法有创新
    本系统采用结构化设计和原型法开发相结合的方式，具备扩展性、灵活性。采用Sybase大型数据库及先进的Powerbuild开发工具，界面灵活、功能齐全，菜单操作，简单直观。

    2.2.2保证数据一致性
    所有数据来自最小单位的独立的织布机台，根据织轴需要事先定义好单个机台或一组设备，基本实现了需求分析中所描述的需求功能。

    2.2.3数据分析功能强
    能够实现织部生产管理中核心业务的数据分析，并能够对分析结果进行原始数据追溯。