航天器总装看板生产管理系统研究

    1 引 言

    我国航天事业在构筑航天产品主线、培育核心竞争能力的同时，另一方面还要以信息化带动工业化，用信息化的思想推动技术创新、管理创新和制度创新。作为一个以星船等宇航产品制造为主业的企业，产品的系统集成（总装）生产线是它的核心。这个企业的生产运作水平和能力如何，都可以在这条生产线上得到全面而充分的体现，因此，总装生产线的信息化建设对于航天业的生产能力和管理水平的整体提高，具有很强的拉动作用。

    2 航天器总装管理的现状

    通过对航天器总装管理过程的分析，目前总装生产线上影响生产效率的问题主要有以下几方面：

    (1) 工作进度情况无法快速有效地反映到相关管理部门；
    (2) 现场出现问题后，更改文件的流转全部通过人为通知并传递的方式，因此现场状态动态响应速度慢；
    (3) 现场技术问题的处理无法得到有效地汇总和总结；
    (4) 现场操作人员发现问题后与设计人员或工艺编制人员只有口头交流，没有实时记录；
    (5) 采用手工编制生产计划，严重占用了编制人员的精力和时间，且效率低；
    (6) 现场反馈的数据和信息缺乏数据库管理方式，大量的支撑数据没有得到有效地管理和利用；
    (7) 对操作人员的工作量不能有效快速地统计和记录；
    (8) 生产工序繁杂，工作周期长，管理工作量大。

    3 看板生产管理系统的技术方案

    3.1 看板生产管理系统的概念

    为了构建星船产品数字生产线的组织模式，将与生产制造有关的信息化系统进行初步的系统集成，形成一个完整的星船总装制造过程信息化系统，实现技术流程与计划流程有机结合，实现计划、技术、生产和管理信息的有机结合，为此我们提出了建立航天器总装看板生产管理系统。

    首先要着重说明的是：该看板生产管理系统与以往使用符号设备管理JIT物流的看板控制系统有着本质的区别。

    在总装装配安装操作之前，首先要制定一个生产计划。生产计划是介于宏观计划和微观计划之间的过渡阶段（宏观计划指的是调度下达的计划流程，而微观计划可认为是班组每天的工作计划），要想得到一个能够迅速制订、适应各方面要求、真正可行的生产计划，仅仅依靠手工作业的方式进行是很难达到要求的，因此需要借助计算机系统来帮助制订生产计划。现阶段能够做到这一点的只有MRP系统，所以，该看板生产管理系统也是属于MRP管理方式。

    另一方面，操作人员在生产现场可以依据看板上显示的装配工艺数据指导操作，这也是我们命名为“看板生产管理系统”的原因。看板实际上是“何时应按照何种工艺指令进行装配”的指令性卡片加上“某工序何时需要何数量的某种物料”的物料卡片的结合。看板生产管理系统指导生产现场操作人员工作的示意图如图1所示。

图1 看板生产管理系统示意图