E R P实战策略

１软件公司的性质为什盘要看软件套司的性质?因为不同性质套司的做事风格是不一样的。它牵涉到公司文化，实际上EEP产品中蕴含着丰富的文化在里面，从某种意义上讲，EEP是一种艺术品，至少是一种作品，所以它必然包含着创作者的文化和理念，包含着他们对管理
的理解，所以首先要看，公司的性质如何，要看软件套司本身的管理如何，建议选型小组成员无论多忙都要抽空到软件，公司的开发组看一看，看看他们的工作状态是否严谨，管理是否规范，很难想象连自己企业都管不好的人能遣出管理其它企业的软件；
2．软件公司的开发能力
软件产品是经过复杂的过程才生产出来的，就像我们考察制造企业一样，需要了解软件企业的生产能力如何，也就是软件开发能力，看看软件，公司是否有一支完整的开发队伍，从承统分析师、方案设计师．方案审核师、蝙写源代码的软件蓝领工人到软件测试员，就像生产一台汽车一样，是存在完整的生产线?还是小作坊式的加工?当然应该选择有完整生产线的软件供应商。
3，软件产品的易用性
软件产品，尤其是管理软件是为企业的管理者使用的，而企业的管理者不是软件专家，不是ＩT人员，他们可能是各自行业的专家，所以设计和生产的产品必须让管理者很方便地使用，几乎要做到只要熟悉自己的业务就能使用软件系统，即大家追求的所见即所得，就是说使用者从屏幕上看到的就是他们想要的，将技术屏蔽在后台，使少数的人明白技术，而让多数的人熟悉使用。
4．软件 产品的适应性
软件产品的生产过程要经历从“思想”到“演示”到“项目”到“产品”的过程。现在的很多软件公司都很谨慎，在没有人掏钱的时候谁也不愿意投资开发新产品，所以软件产品都是在某个人的脑子里形成一套理论体系，然后他把这套思想变成一套演示文件和一套生动的演讲稿，然后到一批目标客户那里讲解，直到说服一家公司的主管同意让他们来开发项目，并且签玎协议，项目拿到了，客户的资金到手，用来开发产品，也就是定制产品，这样就有了产品的雏形，等这个用户用上以后软件套司就从中抽取出共性的或者至少在行业内是共性的功能做成标准的产品模型，然后再在同行业甚至其他行业推广，这时候产品的功能才越来越健全，才会出现很多行业版的软件 换个角度看，这样的软件就具有很强的行业特征，换一个行业它的适应性就要遭到质疑，所以企业最好不要充当第一个实验品，实验品很难保证成功，要选择有一定成熟度的产品，至少在本行业是有过应用的，哪怕是失败的应用，因为失败的教训也是财富，这点不仅对软件套司，对用户也是一样
5软件产品的扩展性
现在企业实施信息管理系统都不是单一的一套系统，从制造业早期的财务管理软件、计算机辅助设计(CAD)．计算机辅助工艺(CAPP)、产品数据管理(PDM)到企业资源计划(EＲＰ)、办套自动化(0Ａ)等等，企业或多或少地都会使用多套管理软件系统，上期我们讨论过信息孤岛的问题，正是由于这种历史的原因造成企业对软件产品的扩展性提出很高的要求，要求软件产品不仅功能要满足企业当时的需求，还要满足未来的需求，就要求软件具备一定的扩展性，将来能够和其他的系统集成和扩展，以适应企业整体信息化的需求
6．软件产品的升级
软件产品的升级是一个船颊考虑的因素，ＩT技术发展日新月异，从开发平台到网络技术都在迅速改变着管理软件的性能，所以管理软件的更新速度也非常快，能否及时地给企业使用的软件升级，而且是在不影响正常工作的前提下平滑升级，是判断产品好坏的基本条件，也是日后持续稳定应用的基本保障
7．软件产晶的生命周期
软件产品像其他产品一样也有生命周期，虽然有前面提到的升级的保证，但是软件从设计理念到基本功能上总有一定的适用范围，随着管理理念和管理方法的发展，软件的功能也会逐渐显得落后，或者由于企业的快速发展而导致软件的功能已经完全不能适应企业的管理需求，这时软件的生命周期就快要结束了，所以在选择产品时要注意软件的生命周期有多长。
8．软件产品的价格体系
现在管理软件的价格已经很难说是一个单一的价格，大多数都是由一个体系构成的，它包括软件产品价格、实施指导价格、客户化价格、二次开发价格、年服务费等，所以在选择E即时，一定要搞清楚供应商的报价具体包括哪些项目，大多数软件的产品价格会比较清楚，而其它部分的价格就各有千秋了， 目前行业内还没有统一的标准，基本上是各个供应商自己定的，有的按人天计费，有的按人月计费等．