管理信息化征文：计算机指导纲要在制造业实施体验

1.前言
    计算机指导纲要又称信息系统发展规划，它是以一个组织的目标、战略、指标、处理过程以及信息需求为基础，利用IT（信息技术）对企业信息资源管理进行系统地规划，识别并选择要开发的信息系统项目、投资、人力资源和确定开发时间的过程。

    计算机指导纲要实施的目的是利用IT(信息技术)支撑企业的发展目标，使企业能最大限度地使用IT技术以提高信息化管理水平，最终为企业带来巨大的经济效益。

2.计算机指导纲要是现代企业生存与发展的一项长期的重要任务

    2.1计算机指导纲要释义
    计算机指导纲要的主要任务是开发和利用企业信息资源，支撑企业发展目标，为企业生产经营过程中各项业务活动处理提供技术和应用的操作平台，从而保证企业日常运转各流程的有序进行和畅通；同时管理企业产生的浩如海洋的信息资源数据，根据企业各层次的需要开发各项报告，为企业决策提供信息。计算机指导纲要的制定与实施遵循以下一般原则：

    第一，业务层面的现实性和前瞻性：通过调配和使用有限的人力资源，在满足当前优先需求的前提下，放眼未来若干年发展目标，由此可能带来的企业管理方式的演变和业务流程的优化与重组。

    第二，技术架构的适用性和可扩展性：关注IT技术的演进，搭建企业信息化体系的技术架构平台以支持各业务应用系统的顺畅运行，并保证企业各流程形成的网络化交织所要求的各应用系统之间的集成。

    第三，投资的风险性和继承性：企业的投资发生后形成的是企业资产，IT技术在新经济时代是发展最快的技术之一，这会导致昨天的优质资产在今天已成为不良资产，企业资产的保值增值是企业发展中的大事情。这就需要专家统筹考虑企业信息化的总体规划，这里的专家决不是一个人，是一群人，甚至是一个非常健壮的充满学习激情的组织。它有能力识别和分析需求，界定项目，计划投资和资源；能够设计和提出多种解决方案，能够对方案作出决定，等等。做到既规避了投资风险又最大可能利用已有资产和保证新投资的可递延性。

    第四，纲要制定的周期性和滚动性：通常对未来的预期时间越长越不准确，甚至错误。对此，我们在企业制定计算机指导纲要时以3年为一个周期，每年都进行2次滚动，进行局部的项目、计划、预算、项目实施资源的调整。

    第五，标准化：为保证计算机指导纲要的制定，项目的实施，系统的上线使用，运行与工业化，故障信息获取和问题的处理与关闭，应用系统的版本升级与演变，变更的管理，等。所有这些是可以按照一定的程序和机制进行的，这就是标准化建设，是计算机指导纲要的保障机制，服务于企业的价值链。

    2.2计算机指导纲要实施目标

    以某乘用车生产企业为例：

    （1）支撑企业发展战略，满足各领域对信息系统的需求，保证多产品的混流生产，保证新产品的投放，保证产销量快速增长目标，大幅度降低成本和进一步加强对费用的控制，全面提高产品质量。

    （2）对客户、供应商、财务、资金、技术、物流、营销及其他信息资源等企业资源进行整合，避免局限于局部应用的“信息孤岛”，统一数据标准，再造数据环境，充分发挥信息技术的作用，从而提高企业竞争优势。

    （3）借助现代信息技术，把先进的管理思想和方法引入管理流程，并对企业进行全方位、多角度、高效和安全的流程改造，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高管理水平和效率，促进管理创新，增强企业的核心竞争力。