管理信息化新兴技术应用

    在2008年制造业信息化大会上，e-works总编黄培博士和与会嘉宾就管理信息化新兴技术如何应用到制造企业中去这个话题，展开深入研讨。
    对话人物：
    清华大学软件学院兼职教授，PDM/PLM资深顾问 莫欣农
    日立信息公司资深顾问 沙文灏
    Intermec公司北方区制造业销售经理 夏刚
    领时公司运营总监 高英凯
    深圳赛蓝公司渠道部经理 罗平
    江汉石油第四机械厂 郭晓波
    健民集团CIO 柳俊
    主持人：e-works的CEO/总编 黄培博士

 
                     e-works的CEO/总编 黄培博士
    主持人：今天各位厂商提供的新兴技术，包含了项目管理、MES、网络管理和自动识别，刚好为制造企业提供了一个管理信息化的扩展应用整体方案。请大家介绍一下自己的方案如何与其它应用系统结合起来，并通过与ERP应用的集成，为制造企业创造更大的价值？
 
                     深圳赛蓝公司渠道部经理 罗平
    罗平：现在我们通过我们的交付平台，不管是你出差，都可以通过外部的方式交付应用，还可以跟你的权限应用，达到资源整合和快速应用。针对应用多的，还有一个密码登录，你有5个用5个，你有10个用10个，这个就达到了解决一个资源快速整合应用的问题。
 
                     日立信息公司资深顾问 沙文灏
    沙文灏：关于ERP的应用，我们的出发点是推行服务组件，根据企业相关的数据，具体的第二层面从技术层面，所有跟业务相关的，这个可以通过流程驱动。
     
                      清华大学软件学院兼职教授，PDM/PLM资深顾问 莫欣农
    莫欣农：企业的经营分为两大类，一类是ERP的管理，第二类是工程设计，这是PLM的领域。像产品数据、计算机数据MES是在模拟，后面的维修服务是现实的过程。
  
    夏刚：我们主要是生产一个条码的数据，还有一个读条码的工具。我们主要是在数据的采集管理。
    主持人：我们在座的两位专家郭经理和柳总，当前，IT技术发展迅速，对于层出不穷的信息新技术，企业应当如何应对？
    郭晓波：我们现在掌握的知识和应用技术都是在工作当中学习的，我们后面还要学很多东西，我感觉每次出来，每次在网站上看，都有很多的东西，都要不断地学习，作为企业绝对不能闭门造车，如果你自己关在家里，事倍功半去干肯定不能取得好的效果。我们企业和部门也很重视这块，还有除了不断地学习、交流，接受新的知识，和企业的实际结合起来。一定要结合自己的需求，要最终为我所用解决企业的问题。
    主持人：今天说到的技术都感兴趣吗？
    郭晓波：都感兴趣。像我们这种老企业，尤其是这块，我们是把基础打好，一步一步走过来的，是边建设边搞基础建设，边搞应用系统，刚开始不可能花很多钱，把网络搞得很规范，通过应用来拉动基础建设，我们现在PDM发挥了很大的作用，我们的一些手段还有点落后，现在还要抓紧。还有后边的规划，在大层面上我们管起来了，在车间这一层，我们车间主任、分厂的厂长，底下的层面还不够，所以我们考虑要上后期的工作。我们的产品模式，我们按订单设计，是属于典型的离散型企业，这跟造飞机、造船是类似的，目前ERP也存在一些问题，其中就是数据准确这块，直接影响到计划准确性，后期影响到我们订单的准确完成率所以有专家建议，我们整个ERP这块模式是不是可以考虑大的项目管理，就是每一块产品都要项目管理。所以这块我们也需要研究。
   
    柳俊：对新技术的应用，因为最近对终端市场网络有了应用，这时候，我的业务的驱动来促使我，需要把我的新技术引入到企业的管理中来，促进企业的效率的增长。我采用实用主义的方式。
   
    主持人：应该说，以前我们讲零资本管理，我们现在讲人力资本管理，也就是说，企业利用的IT系统越来越复杂，企业的IT架构也越来越复杂，我们又处于很多的异地多工厂、多地点的生产模式，所以我们想请大家来分享最后一个问题，就是：面对越来越复杂的IT系统，包括软件、硬件、网络等等，那么企业应当如何考虑建设一个更加稳固的IT基础架构以及应用系统架构？这个我想请每位嘉宾从你们的角度分别提一点建议，我们的系统这么复杂，我们如何去考虑应对未来不断变化的局面？包括这次汶川地震也给很多企业带来很大的影响。所以说，我觉得这个问题是我们在座的企业都需要关注的问题。
    罗平：企业的资源越分散，工厂越多，我们的建议就是进行集中管理、集中维护，你只要维护你的服务器，对远程应用，上网都可以用，地域非常分散，你到每一个地区架构非常完善的网络系统，对你的维护量也非常大，我们建议集中式统一，一个大集中的管理的应用，集中在一起，通过交付平台来用。
    沙文灏：其实现在的IT发展，要建立一个一劳永逸的框架是不太可能的，现在可以提供一些开放的网络平台，把小企业的平台统一起来。在国内涉及到知识产权的问题，小企业不愿意把自己的东西公开出来。我建议，有些用户和有些企业，对中小企业，提供这样远程公共的网络平台。
     
                      健民集团CIO 柳俊
    柳俊：我们武汉健民从04年开始的数据大集中，确实带来了很好的数据效率的提高，但是也有另外一个问题，数据集中了，你出错影响的力量加大了。原来可能在一个地方出错，我一个工厂出错，我现在一个数据出错，我整体都出错了。所以这个就逼着企业不得不考虑一些因素，所以我觉得这个架构不是一成不变的。
   
                    领时公司运营总监 高英凯
    高英凯：企业架构的不同，这是他的竞争力所在，你的竞争力要提高，可能架构的地方是取决于信息系统，现在大家都在做，你通过一个企业来架构，还是要做好技术架构。
    莫欣农：刚才谈到硬件也有很多成熟的经验。软件架构，早上黄博士也提到了SOA架构，西门子的PLM是全生命周期。我有一个猜想，也许以后会面临IT技术的不断发展，我们企业确实有这种机会，将来在软件技术发展的基础上，我们可以逐步完善。
    郭晓波：我觉得这是比较大的问题，不是一个两个因素，这是要持续做的问题，我们要思路清晰、规划好、逐步做下去，要层次做工作。在企业里，不管怎么做，上数据层，再中间层，再应用层，还有用户层，每一层都要做不同的工作，比如说在基础层这块，涉及到买什么样的硬件，网络交换机。哪一部分在往数据层这块走，还有备份、标准化工作，标准化工作做到后面就出了问题，你的编码是否要重来？你的信息系统是否稳定？是否要重来？这个异地备份也非常重要，我们刚才也谈到了自然灾害，包括人为的问题。
 

                    Intermec公司北方区制造业销售经理 夏刚
    夏刚：我非常同意后面这两位嘉宾的观点，我们也是硬件厂商，我们现在觉得，IT这块，我们也和消费者经常交流，IT整个基础架构公司运行好，一般是老总挂帅，公司很重视。还有就是全生命周期的管理，不是说光买便宜的就是好东西，这要按投入产出比来分析，公司应该买什么样的设备。最后一个是设备采集上，在我们这个行业，可能是扫条码的设备，将来可能读RIB读卡器。