管理信息化征文：国泰华荣化工企业资源计划（ERP）系统项目

一、企业概况

    张家港市国泰华荣化工新材料有限公司专业生产锂电池材料、有机硅材料，是世界三大锂离子电池电解液供应商之一和中国主要的硅烷偶联剂制造商，是国家火炬计划重点高新技术企业、省高新技术企业，现有国家重点新产品1只、省级高新技术产品14只，承担包括国家863计划在内的国家级项目6项，已经建有2200吨/年锂离子电池电解液、3000吨/年硅烷偶联剂两套装备技术和规模国内领先的生产装置。企业十分重视与国际接轨，已经通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证。
    公司凭籍先进的设备，雄厚的技术力量和严格的管理，不断加强产品开发和市场开发，已经获得省科技进步二等奖等奖项多次，目前，已申请专利34项（其中发明专利申请22项），有两只产品通过省级科技成果鉴定，目前产品已经大批量出口日本、欧洲、美国和澳大利亚等地。

二、企业信息化ERP项目实施前企业面临的问题

    国泰华荣化工属流程行业，主要通过对原材料进行混合、反应、分离、加热等物理或化学方法，使原材料增值。企业生产过程连续性强，流程相对固定，工艺复杂，各种联产品、副产品、废品、回流物品种类繁多，企业在人为管理模式下所存在的问题较多、不能有很好的解决方案。如：
    1．成本核算控制困难。
    2．库存信息不共享，导致库存量难以控制，采购计划不科学、正确。
    3．车间领料控制不严。
    4．手工做账的正确性不高、效率低。
    5．产品种类多，工艺路线复杂。
    6．订单插单情况较多，供货时间等难以把握。
    ……

三、企业信息化ERP项目的解决方案
 
    为解决人为管理条件下，企业生产经营不协调统一、信息数据传递效率和正确率不高、人为因素管理的依赖性较高等等情况，和进一步提高产品质量、降低成本，将企业发展成为具有国际先进水平的现代化企业，公司于2003年11月决定实施企业信息化建设，上线企业资源信息管理ERP系统，专门成立了以总经理为组长的企业信息化工作领导小组，根据公司经营特点，进行产品选型，制定实施方案，并与用友公司合作，实施建设本公司信息化项目。
    下图为公司ERP项目实施的总体规划图：

    通过三年多时间的ERP项目的实施，基本已实现了总体规划的目标（除红色标记外），通过各个模块与现实业务的数据整合，公司各业务信息数据达到了及时、正确、高效传递，有效的解决了原企业的很多手工做账期间的问题。