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揭开用友U9的“面纱”

—— 剖析中国首套世界级企业管理软件U9

2009/4/3    来源:e-works    作者:e-works  Research  杜玮      
关键字:用友U9  ERP系统  SOA  
2008年4月18日,用友正式发布了一款完全基于SOA架构的U9产品。从U9的面市到现在已经将近一年的时间了,产品也升级到了1.5版本,广大的制造企业多数仅仅只听说过这个产品,U9的功能、技术等到底有何特色,与其它ERP产品的功能、技术等有何不同,却不得而知。所以,我们试着通过本文为各位读者剖析U9。

    2008年4月18日,用友正式发布了一款完全基于SOA架构的U9产品,为了研发这一产品用友经历了5年的时间,先后投资了4亿多元。而从U9的面市到现在已经将近一年的时间了,产品也升级到了1.5版本,广大的制造企业多数仅仅只听说过这个产品,U9的功能、技术等到底有何特色,与其它ERP产品的功能、技术等有何不同,却不得而知。所以,我们试着通过本文为各位读者剖析U9。

一、U9的适用性剖析

    U9的产品定位于处于高速成长扩张的中高端复杂企业应用,支持单组织复杂制造、多组织、多任务厂、多营销服务机构、多经营主体等应用,行业主要覆盖制造业、服务业和流通业。

    达尔文的进化论告诉我们“物竞天择,强者生存”,任何事务包括企业都在不断的发展当中,企业只有足够强大才能在复杂的市场环境中生存下来,基业常青,才不会在市场大潮中“折戟沉沙”。所以,“做大做强”成为了无数企业家的梦想,整合、分拆、并购、重组、增资扩股、标准化等词汇逐渐为企业家所耳熟能详,业务的专业化分工、资源集中等趋势使无数企业开始迈出了多组织化的步伐,而通过多组织化,企业建立了更加灵活的业务架构,提升了竞争力。现如今,单地点到多地点、单工厂到多任务厂、单组织到多组织、国内到国外的跨越之路成为企业的必然趋势。

    多组织化企业与单组织企业的管理相比,要复杂的多,多组织化企业必须要处理多任务厂之间的协同作业,多组织之间的财务核算,资金流、物流、信息流、工作流分离的管理模式等问题,而这些管理要求也造成了多组织应用架构的ERP与单组织应用架构的ERP系统之间最大的区别。当然,如果是集团化的多组织企业,ERP还要能灵活的处理不同集团企业的管控模式。

    我们以一个多组织企业为例,来说明二者之间的区别,该企业的架构以及数据流向如下图所示。


    在本例子中,与单组织不同的地方主要有:

    1、企业下辖3个工厂,各分厂独立核算(以统一核定的计划价核算成本与收入),但各分厂关联非常紧密,很多数据需要共享。

    2、资金流、物流、信息流等各自分离,如销售、采购、设备、能源、运输等进行了专业化化工,由各独立的事业部统一运营等。

    3、3个分厂协同作业,系统在运行MRP后,当分厂一生产计划出现问题时,要及时通知给分厂二,分厂二根据变动修改本分厂的生产计划,并通知给分厂三,以此类推,协同生产。

    4、产品成本的叠加,分厂一、分厂二分别核算出产品的阶段成本,并传递给分厂三,由分厂三最终核算出产品的最终成本。

    由于以上的不同,造成了该企业的ERP架构如下图所示:


    该企业如果用多组织架构的ERP系统,所有的数据存放在一个数据库或分步式的数据库文件中,只需要在系统里面设定不同的组织上下级关系及业务机能之间关系以及角色,权限等,可以方便的解决各专业组织之间的业务流程分工,协同,与内控,规划, 数据集成、共享、结账等问题。而如果用单组织的ERP系统,要实现这些目标,一方面可以启用多个帐套,并解决各子系统之间的数据集成与共享等问题,而集成的难度将随着组织内公司或事业部的数量增长而倍增。另一方面可以用一个帐套,但要通过复杂的权限管理与二次开发来实现,如分厂的月底结账、分厂的独立接单合并考虑等功能。而且当企业的管控模式发生变化时,单组织ERP很难迅速的适应这种变化。


    多组织架构的ERP系统可以应用到单组织中,但反之却存在着瓶颈,所以多组织架构的ERP系统还有一个好处就是可以跟随企业规模的变化而不需更换系统,对广大中国制造企业而言,选择了系统后而担心后续扩展的问题得到了解决。

    以往多组织应用架构的ERP市场往往属于国外产品的天下,而现在用友U9的推出给广大的制造企业多了一个选择。

责任编辑:殷爽
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