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ERP设计的最大败笔――“BOM”

2009/3/31    来源:e-works    特约撰稿人:李力      
关键字:BOM  ERP  
到底有多少种BOM,企业管理(包括精细化管理)在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、采购供应、成本核算所需要的基础数据究竟和所谓的BOM之间有什么关系,这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念,居然还需要讨论,不能不说这是一个败笔,而且是最大的败笔。

    “你知道什么是BOM吗?”
   
    “不知道。”
   
    “那你知道什么是物料清单吗?”
   
    “是不是明细表?”
   
     “你知道什么是偏置期?”
   
    “不知道。”
   
    如果在一个没有实施过或培训过ERP的机械制造企业,包括研究所所长、工艺所所长在内的技术人员都会这样回答你的问题。
   
    今天的ERP大家都有这样一个共识:ERP-MRPII-MRP-BOM,BOM-物料清单是支撑ERP系统运行的基础。从概念上讲,有什么设计BOM、工艺BOM、成本BOM,还有什么广义BOM、扩展BOM 等等,把从事制造业信息化的热血青年们搞得“晕头转向”。到底有多少种BOM,企业管理(包括精细化管理)在产品销售、生产计划、车间制造、质量检验、库存配送、采购供应、成本核算所需要的基础数据究竟和所谓的BOM之间有什么关系,这些问题困扰了大家近50年。起源于机械制造业、支撑了制造业近50年的这么一个基础概念,居然还需要讨论,不能不说这是一个败笔,而且是最大的败笔。
   
    从工业工程的角度,一个工厂的设计,包括工厂的选址、地质条件、周围环境、厂房设计、设备摆放、交通运输等等,除了市场的需求之外,主要的依据是产品及其结构和制造工艺,也就是企业通常称为技术规范和技术管理。换句话讲,技术管理是企业管理基础的基础。生产什么、如何生产,决定了工厂的规模、生产方式和管理方式。汽车是一个一个零件、一道一道工序生产出来的;阿司匹林药片,桶装冰激凌是一道一道工序生产出来;啤酒,汽油也是一道一道工序生产出来,现在农牧业粮食、养殖生产也逐渐采用工业化方式一道一道工序进行。这些产品的生产必须遵循工艺要求严格执行,这就是企业的技术管理。
   
    然而非常奇怪的是,一个完整的ERP系统,有销售管理、计划管理、生产管理采购管理成本管理等等,但是有谁听说哪个ERP系统有技术管理吗?作为企业管理基础的基础――技术管理,ERP系统当中却没有。企业的技术管理--在ERP系统中是一个被忽视的领域。
   
    我们以机械制造行业为例,技术管理包括了产品结构管理,工艺管理,标准化管理,图纸变更管理、工艺文件变更管理、材质代用管理、规格代用管理、质量标准的制定管理、计量管理、技术文档管理等等。为了更好地说明技术管理的主要内容,我们用一张图来描述,这就是时间坐标上的产品结构:


图1 时间坐标上完整的产品结构

    图1描述了“产品”的产品结构,A、B、C、F、G是其部件和零件,其中B、F是采购件,A、G是加工件,分别在第三、第二和第一道装配工序中装入,每道装配工序都有自己的装配工时,形成不同的零部件有不同的需求时间。

责任编辑:张敏
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